Ищу работу.

Возьму на сопровождение процедуры банкротства в Москве и области. Предлагаю представительство и сопровождение кредиторов (должника, арбитражного управляющего) в процедурах банкротства. Одновременное координирование более 100 предприятий-банкротов. Арбитражный управляющий, член НП СРО «МЦПУ».

 

Немного поясню для ясности ) я работаю в Банке, собираюсь уходить )) ... под моим контролем находятся более 100 предприятий-банкротов ... конечно из них процентов 50-70 "мертвые" по которым не требуется какая-то особая стратегия работы, просто формальные процедуры и данную работу выполняют специалисты на местах в филиалах ... но есть глобальные проекты, которые дают огромный опыт ... Что касается работы АУ, тоже самое координирование 100 проектов, при автоматизации процесса более чем реально

 

Итак: 100 или 15 банкротов сможет "координировать" 1 человек?
Таков главный вопрос завязавшейся дискуссии!
Поскольку мой собственный ответ: "не больше 10-ти", то вывод следующий:
Нужно определяться в понятии термина "координировать"

 

1. АУ на самообеспечении, возвращает имущество и оспаривает сделки, авансирует расходы.
2. По заказу быстро захоронить фирму, утилизировать имущество, спрятать дебиторку и спорные сделки.

Господа монстры, у вас каких вариантов больше? А то не понятно куда деваться со своими 2-3 процедурами

 

Ну наверное из-за качества человек и уходит с теплого места в БАНКЕ!

 

В моем случае речь идет со стороны кредитора. Но что мешает АУ координировать 100 предприятий, если у него к примеру 10 помощников (менеджеров) которые ведут проекты, налаженная автоматизация процесса, а также подконтрольные привлеченные специалисты. И речь идет не о 100 назначениях 1-го АУ. А о контроле и координировании процессов.

 

Теплое то оно теплое, но развития нет ((

 

я уже процедуры взял ... совмещать вряд-ли получится

 

Банкротами становятся в том числе из-за отсутствия отлаженных процессов. Если собственник не может разобраться с активами, то как помощники АУ смогут везде вникнуть и хотя бы выбрать правильный способ защиты при истребовании конкурсной массы (даже не понятно зачастую бывает каковы реальные отношения между контрагентами, по одной сделке 3 противоречащих договора на руках). С формальным подходом везде будут такие же отписки и отказы. Если работать за деньги заказчика еще можно позволить себе не вникать лично в дела каждого банкрота. А иначе нужно быть полноценным руководителем везде чтобы выцарапать КМ и получить вознаграждение.

 

100 банкротов даже с 10-ком помощников - бред, ибо если помощник способный грамотно тащить на себе 10 банкротов одновременно, уже не помощник, а весьма такой состоявшийся АУ.

А если еще подсчитать кол-во расходов чтобы потянуть 100 банкротов + 10 таких помощников...нехилая сумма получается если учесть что ау далеко не каждый месяц денежку получает.

+ со стороны банка, это далеко не ведение процедуры... а всего лишь участие в процессе со стороны кредитора - ходить по собраниям, хмурить брови, ответственно слушать ау, ставить крестики в бюллетенях как принято банком..

Без обид, конечно...но я никогда в жизни не поверю, что реально вести 100 не отсутствующих банкротов одновременно.

 

Со стороны АУ согласен сложнее на порядок. Но я так же работал в компании (я так думаю не самой крупной в москве), которая вела одновременно 40-50 проектов, причем не самых простых.

 

Исходя из принципа хочешь сделать хорошо сделай сам, и с десятком ой как тяжело. Имей даже 20 помощников всё одно придется их проверять и координировать действия, к тому же это будут равноценные специалисты и центр управления будит замыкаться на тебе. А ежели посчитать их КПД и КТУ и КТГ ну вообщем способности у всех разные и люди болеют, т.е проблем и головняка будит море. Вам как спецу со стороны кредитора, еще необходимо переключиться на работу АУ: между кредиторами и должником