Ищу работу.

Андрей Валерьевич

Арбитражный управляющий
#1
Возьму на сопровождение процедуры банкротства в Москве и области. Предлагаю представительство и сопровождение кредиторов (должника, арбитражного управляющего) в процедурах банкротства. Одновременное координирование более 100 предприятий-банкротов. Арбитражный управляющий, член НП СРО «МЦПУ».
 

Тигресс

Подниматель пингвинов
#4
Чего туфта-то? Забыла как сама одновременно более 500 банкротов координировала в 2005-2006? ;)
Никогда, Саша, такого не было)))) Одновременно 100 координировать нельзя. Это не координация, очковтирательство.
 

Александр Чижов

Арбитражный управляющий
#5
Я думаю, что Андрей писал про отсутствующих должников, а не про обычных. Собственно как и я про 500 таких же. Что, разве не было такого, г.Волкова?)))
 

Тигресс

Подниматель пингвинов
#6
Я думаю, что Андрей писал про отсутствующих должников, а не про обычных. Собственно как и я про 500 таких же. Что, разве не было такого, г.Волкова?)))
Неа) у меня было всего 400 их) и тем более не одновременно)
А ты разве не испытал, как координировать одновременно 25? )))) И сколько косяков потом из всех щелей влезает) Я боюсь, что качественно, лично я и 15 координировать не смогу) только по вершкам ходить)
 

Андрей Валерьевич

Арбитражный управляющий
#7
Немного поясню для ясности ) я работаю в Банке, собираюсь уходить )) ... под моим контролем находятся более 100 предприятий-банкротов ... конечно из них процентов 50-70 "мертвые" по которым не требуется какая-то особая стратегия работы, просто формальные процедуры и данную работу выполняют специалисты на местах в филиалах ... но есть глобальные проекты, которые дают огромный опыт ... Что касается работы АУ, тоже самое координирование 100 проектов, при автоматизации процесса более чем реально
 

Денис Лобаненко

Честный рейдер
#8
Итак: 100 или 15 банкротов сможет "координировать" 1 человек?
Таков главный вопрос завязавшейся дискуссии!
Поскольку мой собственный ответ: "не больше 10-ти", то вывод следующий:
Нужно определяться в понятии термина "координировать";)
 
#9
1. АУ на самообеспечении, возвращает имущество и оспаривает сделки, авансирует расходы.
2. По заказу быстро захоронить фирму, утилизировать имущество, спрятать дебиторку и спорные сделки.

Господа монстры, у вас каких вариантов больше? А то не понятно куда деваться со своими 2-3 процедурами :)
 

ЯВВ

арбитражный управляющий
#10
Нет, не реально...поскольку контролировать процесс со стороны кредитора это несколько другое чем реально выполнять все то, что возложено на управляющих. Контролировать помощников и контролировать управляющих - две огромные разницы, так что насчет 100 предприятий - наверное перебор :) но то что это перебор станет понятно с опытом, да и получить одновременно столько предприятий (именно предприятий, а не отсутствующих должников) управляющему ой как непросто в этом высококонкурентном бизнесе :)
 

Калюжин Дмитрий

Арбитражный управляющий
#11
Мне кажется что количество оказывает существенное влияние на качество......
 

Karl-con

Карлсон, который живет...
#12
Ну наверное из-за качества человек и уходит с теплого места в БАНКЕ!
 

Андрей Валерьевич

Арбитражный управляющий
#13
В моем случае речь идет со стороны кредитора. Но что мешает АУ координировать 100 предприятий, если у него к примеру 10 помощников (менеджеров) которые ведут проекты, налаженная автоматизация процесса, а также подконтрольные привлеченные специалисты. И речь идет не о 100 назначениях 1-го АУ. А о контроле и координировании процессов.
 
#17
В моем случае речь идет со стороны кредитора. Но что мешает АУ координировать 100 предприятий, если у него к примеру 10 помощников (менеджеров) которые ведут проекты, налаженная автоматизация процесса, а также подконтрольные привлеченные специалисты. И речь идет не о 100 назначениях 1-го АУ. А о контроле и координировании процессов.
Банкротами становятся в том числе из-за отсутствия отлаженных процессов. Если собственник не может разобраться с активами, то как помощники АУ смогут везде вникнуть и хотя бы выбрать правильный способ защиты при истребовании конкурсной массы (даже не понятно зачастую бывает каковы реальные отношения между контрагентами, по одной сделке 3 противоречащих договора на руках). С формальным подходом везде будут такие же отписки и отказы. Если работать за деньги заказчика еще можно позволить себе не вникать лично в дела каждого банкрота. А иначе нужно быть полноценным руководителем везде чтобы выцарапать КМ и получить вознаграждение.
 

Александр С.

Пользователь
#18
100 банкротов даже с 10-ком помощников - бред, ибо если помощник способный грамотно тащить на себе 10 банкротов одновременно, уже не помощник, а весьма такой состоявшийся АУ.

А если еще подсчитать кол-во расходов чтобы потянуть 100 банкротов + 10 таких помощников...нехилая сумма получается если учесть что ау далеко не каждый месяц денежку получает.

+ со стороны банка, это далеко не ведение процедуры... а всего лишь участие в процессе со стороны кредитора - ходить по собраниям, хмурить брови, ответственно слушать ау, ставить крестики в бюллетенях как принято банком..

Без обид, конечно...но я никогда в жизни не поверю, что реально вести 100 не отсутствующих банкротов одновременно.
 

Karl-con

Карлсон, который живет...
#20
Исходя из принципа хочешь сделать хорошо сделай сам, и с десятком ой как тяжело. Имей даже 20 помощников всё одно придется их проверять и координировать действия, к тому же это будут равноценные специалисты и центр управления будит замыкаться на тебе. А ежели посчитать их КПД и КТУ и КТГ ну вообщем способности у всех разные и люди болеют, т.е проблем и головняка будит море. Вам как спецу со стороны кредитора, еще необходимо переключиться на работу АУ: между кредиторами и должником