Новости Охранники империи Вагиза Мингазова пошли под банкротство - БИЗНЕС Online. Татарстан

Тема в разделе "Новости о банкротстве", создана пользователем Joseph, 13 ноя 2013.

  1. Joseph
    Offline

    Joseph Пользователь

    БИЗНЕС Online. Татарстан
    ТАТАРСТАНСКИЙ АРБИТРАЖ ЗА МЕСЯЦ ВВЕЛ НАЧАЛЬНУЮ ПРОЦЕДУРУ НЕСОСТОЯТЕЛЬНОСТИ БОЛЕЕ ЧЕМ В 10 ЧОПАХ, ЗАРЕГИСТРИРОВАННЫХ ПО ОДНОМУ АДРЕСУ

    Целая группа охранных предприятий с бравыми названиями «Перехват», «Виват», «Маршал», «Ветеран», «Символ», «Стратег», «Олимп», «Флагман», «Магистр», «Пегас» и так далее решила одновременно объявить себя банкротами. Как выяснила газета «БИЗНЕС Online», ранее эти ЧОПы обслуживали объекты «ВАМИНа», но после банкротства империи Вагиза Мингазова все договоры с ними были расторгнуты. Эксперты считают эту историю подтверждением известного правила не замыкать весь бизнес на одном клиенте и предсказывают грядущую череду банкротств и консолидаций на охранном рынке.

    [​IMG]
    Вагиз Мингазов
    БАНКРОТИТЬ ПАЧКАМИ

    Арбитражный суд РТ рассматривает целый ряд заявлений о введении начальной процедуры банкроства в свыше десятка казанских ЧОП. Помимо того, что они имеют говорящие имена («Перехват», «Виват», «Маршал», «Ветеран», «Символ», «Стратег», «Олимп», «Флагман», «Магистр», «Пегас», «Восход» и другие), все компании зарегистрированы по одному адресу: Казань, ул. Тэцевская, 9. Временным управляющим назначена Фардана Хафизова. Всего, согласно данным СПАРК, по указанном адресу зарегистрировано около двух десятков ЧОП, и учредителями их в равных долях являются Руслан Фасахиев и Нурания Галлямова.

    Как стало известно «БИЗНЕС Online» из собственных источников, данные ЧОПы обслуживали объекты обанкротившейся молочной империи сенатора Вагиза Мингазова. Как подтвредил нашему изданию представитель агрохолдинга, эти компании действительно оказывали охранные услуги, но после прихода новой команды договора с ними были расторгнуты. Очевидно, именно потеря своего главного клиента сподвигла охранников «ВАМИНа» свернуть бизнес.

    [​IMG]

    ДЕРЖИТЕ ЯЙЦА В РАЗНЫХ КОРЗИНАХ

    Своим мнением на сложившуюся ситуацию с газетой «БИЗНЕС Online» поделились эксперты.

    Ильдус Янышев — директор по координации деятельности с государственными органами, профессиональными и международными организациями федеральной компании «Дельта»:

    — Названия данных ЧОПов мне незнакомы, но если судить по моему опыту, их характеристики будут похожи на описания других сотен мелких охранных предприятий, исчезнувших с рынка. Они, как правило, имеют 15 - 20 сотрудников и обслуживают всего порядка 2 - 5 объектов. А четверть из общего количества ЧОПов вообще существует только юридически.

    Вообще, существование подобных фирм бросило пятно на рынок существующих услуг. Они набирают персонал в большой части из женщин, инвалидов, лиц, имеющих судимости, «нелегалов». Не проводят или только формально проводят обучения, сильно отстают технологически. Конечно, во все времена будут клиенты, согласные на «дешево и некачественно». Благодаря этому они и существуют. Скорее всего, названные вами компании принадлежат одному лицу, потому что зарегистрированы по одному адресу.

    Количество охранных предприятий в России равно примерно 25 тысячам. В то время как в «сопоставимых» странах, например, в Великобритании их — 2,5 тысячи, в Турции — 1,2 тысячи. Среднее количество охранников в одном предприятии в России равняется 26. В Турции же это 352 сотрудника, в Англии — 145. По выручке: в России на одно предприятие приходится 180 тысяч евро, в то время как в Евросоюзе — 670 тысяч евро, в Великобритании — полтора миллиона.

    [​IMG]

    Это говорит о том, что охранный бизнес остался неразвитым, децентрализованным и не соответствует динамике развития других отраслей экономики. А только крупные, централизованные компании могут оказывать услуги того качества, который сейчас необходим рынку. Поэтому гаражи и ларьки будут охранять мелкие ЧОПы, а крупные федеральные игроки будут охранять транспортные компании, авиаузлы, железнодорожные перевозки и другие серьезные объекты.

    Впереди череда банкротств. Это то, что вы сейчас и констатируете. Из 700 зарегистрированных в Татарстане ЧОПов крупных игроков в сфере физической охраны в Татарстане не более 15 - 20. Появились в Казани и московские, федеральные игроки, к которым я отношу компанию «Дельта». Мы сейчас создали сетку обслуживания не только в Казани, но и в Закамском регионе. Если к моменту слияния у «Контра» было 4,5 тысячи клиентов на пульте в Татарстане, то сейчас у «Дельты» их 8 тысяч. Мы выросли вдвое, существенно обновили автопарк, приобрели и только что переехали в новый офис. Закрепились в Челнах, Альметьевске, Нижнекамске.

    [​IMG]

    Ближайшие конкуренты имеют порядка 600 - 800 объектов. Ближайшими конкурентами можно назвать «САИРС», «Заслон». Из федеральных игроков в Казани появились «Гольфстрим», но они пока только открыли офис. Еще на одном-двух объектах присутствует такой федеральный игрок, как «Альфа-Норд».

    Согласно концепции, которую провозгласил Медведев, с рынка охранных услуг должны быть удалены все государственные унитарные предприятия, так как их деятельность не соответствует условиям конкуренции. Это тоже повлияет на рынок.

    Рустем Юнусов — владелец группы компаний «Фарус» (одно из подразделений — ЧОП «Смерш»):

    — Мы не взаимодействуем с рынком ЧОПов и охраняем в основном те объекты, которые строим сами, и те, что входят в наш холдинг. Сторонними объектами не занимаемся. Раньше самым крупным игроком на рынке Казани был «Контр», а сейчас это «Дельта», поглотившая «Контр». Наверное, все знают поговорку про то, что не стоит все яйца класть в одну корзину. В случае банкротства этих ЧОПов — то же самое. Естественно, есть опасность, когда есть зависимость от одного хозяина, в данном случае «ВАМИНа».

    [​IMG]

    Рузаль Хамитов — директор «Сити Гард» (входит в группу «Дельта»):

    Все обанкротившиеся компании работали на «ВАМИН». Работать только с одним клиентом — очень опасно. Были такие нехорошие прецеденты, когда очень много охранных предприятий создавалось конкретно под одного клиента. Они позиционировали себя выполняющими все требования клиента, но на самом деле ни к чему хорошему это не приводит, и ведение бизнеса становится очень опасным. Сами посудите: эти предприятия вели одного клиента, и после расторжения договора весь персонал остался без работы. И узкоспециализированная работа в рамках одного клиента — это совершенно неправильно. Могу привести в пример нашу компанию: у нас 8 тысяч клиентов, и к каждому есть индивидуальный подход. Потеря одного клиента для нас, в принципе, не так страшна. Скорее всего, сотрудники всех этих обанкротившихся охранных предприятий не остались без работы. Предполагаю, что они перешли в состав новых охранных предприятий, образованных вместо этих.

    Когда клиенты уходят от таких охранных предприятий под одного клиента, директора, соответственно, прекращают вести свой бизнес и сдают в налоговую нулевые отчеты. Фирма остается без персонала, все увольняются без выходного пособия, и остается только один директор.


    Читать дальше...
     
Загрузка...

Поделиться этой страницей