2
2016
Управленческое консультирование — основа новой парадигмы современного бизнеса
Автор: Писатель
Что есть современный бизнес? Глобальные перемены, шокирующие инновации, перемещение производственных и экономических центров… Такие реалии диктуют свои условия всем, без исключения, игрокам бизнес-арены — от мелких производителей до международных корпораций. Погоня за новыми оригинальными идеями, рациональными подходами в сфере бизнес-творчества, разработка новейших научных технологий — огромная ненаписанная глава, новый виток развития коммерческой индустрии, новая бизнес-парадигма.
И одним из базисных элементов этой схемы являются консалтинговые управленческие услуги. Ведь именно система управления бизнесом кроет в себя десятки и сотни рисков, которые могут привести к экономическому краху. Следуя здоровому перфекционизму, все же стоит отметить, что нет идеальных управленческих схем, рано или поздно они могут ошибаться. Однако, кризис — толчок к развитию, а эффективная схема управления — это гибкий организм, оперативно реагирующий на смену реалий, исправляющий ошибки в минимальные сроки, без существенных потерь. И именно созданием таких, эффективных управленческих систем занимается современный стратегический консалтинг.
Инструментарий стратегического консультанта включает в себя систему методов, ряд моделей, а также систему социальных технологий, которые в купе позволяют любому бизнес проекту выходить но новую ступень развития.
Какими преимуществами обладает управленческое консультирование для потенциального клиента? Рассмотрим максимально кратко. По сути, консультант — связующая нить между практической стороной бизнеса и его теоретической базой. На основе огромного опыта, постоянного самосовершенствования и непрерывного обучения консультант молниеносно определяет проблему, выделяя типичные и нетипичные причины ее возникновения. Плюс, независимость консультанта от заказчика — еще одно очевидное преимущество. Именно трезвый взгляд, непредвзятое и честное отношение к системе управления — ключ к ее эффективному построению и переустройству.
На сегодняшний день, практикуются три основных вида управленческого консультирования:
- Экспертное — когда консультант предлагает виды решения уже диагностируемой вами проблемы, реализацией изменений клиент также занимается самостоятельно.
- Проектное — консультант диагностирует проблему и дает теоретические пути ее решения, реализация, как и выше, оказывается в руках клиента.
- Процессное — консультант на время становится частью компании, сопровождая проблему на всех этапах ее решения.
Сегодня уже очевидно, что спрос на такую услугу, как управленческое консультирование возникает повсеместно, ведь растущее социальное, а также экономическое давление, непременно вынуждает совершенствоваться любой бизнес проект.
Источник: Консалтинговое агентство SCM Consult
www.scmconsult.ru
