Очень часто, проанализировав текущую ситуацию, руководство компании понимает, что прибыль не соответствует плановой, предприятие понесло дополнительные издержки, товар не пользуется спросом или имели место сбои в процессе товаропоставок. И как тут не крути, без помощи специалистов не обойтись.
Именно поэтому, в большинстве случаев, руководящее звено компании принимает решение – заказать услугу консалтинга. Следует заметить, что оптимизация бизнеса знаменует сложную задачу, ведь даже небольшие корректировки операционной деятельности могут повлечь за собой масштабные изменения в работе предприятия с плачевными последствиями. Следовательно, выбору опытных и надёжных экспертов компания должна уделять особое внимание.
Бизнес консалтинг и его последствия
Консалтинговая компания, осуществляя мониторинг и регулирование основной деятельности предприятия, принимает решения, которые имеют двойственный характер:
1) присутствует риск сломать действующие бизнес-процессы;
2) без существенной оптимизации в рыночной экономике никак не обойтись (реинжиниринг).
На Западе в практике крупных компаний эта проблема решается при помощи:
- процессного менеджмента;
- наработанной методики оптимизации;
- использования принципов бережливого производства;
- участия персонала предприятия в моделировании бизнес-процессов.
Что могут сделать специалисты-консультанты?
Формализация и оптимизация бизнеса при помощи экспертов консалтинговой компании позволяет:
- увидеть, как работает фирма («узкие места», загруженность оборудования, исполнение функций сотрудником и т.п.);
- разработать чёткие схемы производственных и торговых процессов, которые помогут минимизировать расходы;
- уменьшить зависимость работы компании заказчика от некоторых сотрудников;
- увеличить конкурентоспособность продукции;
- наладить работу каналов передачи информации, компьютеризировать движение;
- построить правильную систему взаимоотношений с контрагентами.
Таким образом, на выходе заказчик получает не обычное описание процессов, а целый спектр рекомендаций по их усовершенствованию.
Анализ операционной деятельности
Очень важно нанять такого специалиста, который бы правильно провёл анализ существующих процессов на предприятии. Как говорят, чёткий анализ – это половина успеха.
Анализ должен :
- быть актуальным (соответствовать модели конкретного бизнес-процесса);
- быть профессиональным (это виденье специалистов со стороны);
- обеспечивать основу для формирования пакета рекомендаций по модернизации и перестройке предприятия;
- проводится с учётом специфики фирмы и на основе современных методик.
Кроме того, большинство специалистов консалтинга предлагают не только пути усовершенствования, но и сопровождают реализацию намеченных мероприятий.
Построение идеального сценария развития бизнеса, широкая диагностика рынка и факторов, влияющих на основные составляющие работы предприятия, формирование рекомендаций и моделирование ситуации, — всё это следует доверять опытным специалистам консалтинговой фирмы.
Консалтинговая компания SCM Consult