Михаил Пивоваров
Пользователь
корпоративный семинар
Эффективное управление закупками и снабжением.
Актуальность темы:
Семинар представляет систематизированный курс по вопросам создания и развития системы снабжения и закупок на предприятии. Дается необходимый теоретический алгоритм действия отдела закупок/снабжения, взаимодействия с другими действиями в плане упорядочения и повышения эффективности материально-технического снабжения организации. Специалистам предлагаются бизнес-кейсы, позволяющие моделировать и оптимизировать процедуры снабжения и закупок. Даются навыки проведения переговоров, отбора поставщика; рассматриваются актуальные вопросы, связанные с проведением электронных торгов, обоснованием новых источников поставок в условиях импортозамещения.
Семинар подготовлен для:
Руководителей предприятий, специалистов по логистике, инженеров и руководителей отделов материально-технического снабжения, заведующих складом, руководителей коммерческих служб, специалистов по снабжению.
Организатор: компания Мир семинаров
Длительность: 2 дня
Запросите коммерческое предложение на организацию корпоративного обучения в Вашей компании, и Мы подготовим мероприятие с учетом всех Ваших пожеланий.
ПРОГРАММА СЕМИНАРА
1. Организация эффективной закупочно-снабженческой деятельности на предприятии.
3. Место и роль закупок в материально-техническом снабжении.Этапы алгоритма планирования и бюджетирования закупок. Рационализация структуры функционального цикла логистики закупок. Обеспечение экономико-логистического равновесия в цепях поставок.
4. Оптимизация процесса закупок.Определение потребности в закупаемых ресурсах. Формирование бюджета закупок.
5. Определение степени централизации закупок.Специфицирование потребностей в материальных ресурсах. Дилемма «производить или закупать или приобретать в лизинг или арендовать». Дилемма «транзитная и складская форма поставки». Аутсорсинг в сфере материально-технического снабжения.
6. Разграничение источников поставок на основе классификации закупок. Особенности планирования закупок оборудования и услуг для производственных нужд. Обеспечение надежности поставок в сфере снабжения. Способы размещения заказов на поставки (закупок), особенности их обоснования и нормирования времени их реализации.
7. Оценка существующего поставщика и алгоритм проведения квалификационного отбора новых поставщиков.Специфика оценки поставщиков основных средств и услуг. Формирование и управление базой поставщиков.
8. Проблемы управления производственными запасами.Классификация запасов. Параметры запасов и показатели их оборачиваемости. Затраты и риски, связанные с управлением запасами. Причины изменения потребностей в запасах. Роль материальных запасов в обслуживании потребителей. Прогнозирование спроса и потребления материальных запасов.
9. Принципиальные системы управления запасов.Стратегии управления материальными запасами. Особенности управления материальными запасами: при групповом заказе на поставку товаров; в случае эпизодических потребностей и др.
10. Принципы политики поставок в сфере снабжения (закупок).Определение проектных договорных условий поставок: цена, размер заказа, периодичность и др. Методы определения цены на поставки материальных ресурсов и предоставление услуг. Логистическая экспертиза договоров поставки.
11. Обеспечение безопасности поставок (закупок) как система управления риском,ориентированная на снижение претензий потребителей сложных товаров (ИСО 28000:2005 «Технические условия на системы менеджмента безопасности в цепочке поставок»).
12. Отчетность о закупочной деятельности:показатели для контроля и анализа закупочной деятельности; структура отчета о закупочной деятельности. Методы анализа логистических процессов в сфере закупок.
13. Формирование страховых запасов,нормирование и оптимизация страховых товарных запасов. Работа без страховых запасов.
14. Концепция «бережливого» производства (производства без страховых запасов).Управление запасами на производственных предприятиях, реализующих политику «бережливого» производства.
15. Место и роль логистики в организации эффективной закупочно-снабженческой деятельности на предприятии. Основной результат — оптимизация расходов, а также минимизация времени в транзите, оптимизация запасов, снижение рисков и др. Логистические информационные системы:основные направления расширения их функциональности.
16. Организация работы с поставщиками
18. Государственный заказ и электронные торги. Основные требования к осуществлению закупок в рамках 44-ФЗ.
19. Дебиторская и кредиторская задолженность.Анализ задолженностей. Работа с долгами. Юридические аспекты работы с поставщиками. Разработка и сопровождение договора поставки. Основные проблемы и способы их решения.
20. Организация коммерческих переговоров в закупочной деятельности: от разовых закупок к долгосрочному партнерству.Подготовка к переговорам. Установление контакта. Проведение переговоров. Стили ведения переговоров, умение владеть собой и ситуацией. Поведение в сложных ситуациях. Манипуляция и психологическое давление на переговорах. Завершение переговоров и фиксация договоренностей.
21. Обоснование новых источников поставок в условиях импортозамещения. Особенности выбора зарубежных поставщиков. Риски взаимодействия с зарубежными поставщиками. Обеспечение безопасности международных цепей поставок на основе стандартов ISO. Логистическая экспертиза договоров поставки товаров из-за рубежа. Особенности проведения переговоров с зарубежными поставщиками. Особенности и риски международных перевозок.
Эффективное управление закупками и снабжением.
Актуальность темы:
Семинар представляет систематизированный курс по вопросам создания и развития системы снабжения и закупок на предприятии. Дается необходимый теоретический алгоритм действия отдела закупок/снабжения, взаимодействия с другими действиями в плане упорядочения и повышения эффективности материально-технического снабжения организации. Специалистам предлагаются бизнес-кейсы, позволяющие моделировать и оптимизировать процедуры снабжения и закупок. Даются навыки проведения переговоров, отбора поставщика; рассматриваются актуальные вопросы, связанные с проведением электронных торгов, обоснованием новых источников поставок в условиях импортозамещения.
Семинар подготовлен для:
Руководителей предприятий, специалистов по логистике, инженеров и руководителей отделов материально-технического снабжения, заведующих складом, руководителей коммерческих служб, специалистов по снабжению.
Организатор: компания Мир семинаров
Длительность: 2 дня
Запросите коммерческое предложение на организацию корпоративного обучения в Вашей компании, и Мы подготовим мероприятие с учетом всех Ваших пожеланий.
ПРОГРАММА СЕМИНАРА
1. Организация эффективной закупочно-снабженческой деятельности на предприятии.
- Методы построения закупочно-снабженческой деятельности предприятия
- Алгоритм работы отдела закупок/снабжения
- Внутренние документы компании, регламентирующие закупочную деятельность
- Ключевые обязанности менеджера по закупкам
3. Место и роль закупок в материально-техническом снабжении.Этапы алгоритма планирования и бюджетирования закупок. Рационализация структуры функционального цикла логистики закупок. Обеспечение экономико-логистического равновесия в цепях поставок.
4. Оптимизация процесса закупок.Определение потребности в закупаемых ресурсах. Формирование бюджета закупок.
5. Определение степени централизации закупок.Специфицирование потребностей в материальных ресурсах. Дилемма «производить или закупать или приобретать в лизинг или арендовать». Дилемма «транзитная и складская форма поставки». Аутсорсинг в сфере материально-технического снабжения.
6. Разграничение источников поставок на основе классификации закупок. Особенности планирования закупок оборудования и услуг для производственных нужд. Обеспечение надежности поставок в сфере снабжения. Способы размещения заказов на поставки (закупок), особенности их обоснования и нормирования времени их реализации.
7. Оценка существующего поставщика и алгоритм проведения квалификационного отбора новых поставщиков.Специфика оценки поставщиков основных средств и услуг. Формирование и управление базой поставщиков.
8. Проблемы управления производственными запасами.Классификация запасов. Параметры запасов и показатели их оборачиваемости. Затраты и риски, связанные с управлением запасами. Причины изменения потребностей в запасах. Роль материальных запасов в обслуживании потребителей. Прогнозирование спроса и потребления материальных запасов.
9. Принципиальные системы управления запасов.Стратегии управления материальными запасами. Особенности управления материальными запасами: при групповом заказе на поставку товаров; в случае эпизодических потребностей и др.
10. Принципы политики поставок в сфере снабжения (закупок).Определение проектных договорных условий поставок: цена, размер заказа, периодичность и др. Методы определения цены на поставки материальных ресурсов и предоставление услуг. Логистическая экспертиза договоров поставки.
11. Обеспечение безопасности поставок (закупок) как система управления риском,ориентированная на снижение претензий потребителей сложных товаров (ИСО 28000:2005 «Технические условия на системы менеджмента безопасности в цепочке поставок»).
12. Отчетность о закупочной деятельности:показатели для контроля и анализа закупочной деятельности; структура отчета о закупочной деятельности. Методы анализа логистических процессов в сфере закупок.
13. Формирование страховых запасов,нормирование и оптимизация страховых товарных запасов. Работа без страховых запасов.
14. Концепция «бережливого» производства (производства без страховых запасов).Управление запасами на производственных предприятиях, реализующих политику «бережливого» производства.
15. Место и роль логистики в организации эффективной закупочно-снабженческой деятельности на предприятии. Основной результат — оптимизация расходов, а также минимизация времени в транзите, оптимизация запасов, снижение рисков и др. Логистические информационные системы:основные направления расширения их функциональности.
16. Организация работы с поставщиками
- Основные категории поставщиков
- Получение информации о поставщиках
- Основные критерии оценки поставщиков
- Методики выбора основных для компании поставщиков
- Составление рейтинга поставщиков по их ценности для вашей компании
- Договорная деятельность
- Механизмы контроля поставок
- Стратегии построения долгосрочных взаимоотношений с поставщиками
18. Государственный заказ и электронные торги. Основные требования к осуществлению закупок в рамках 44-ФЗ.
19. Дебиторская и кредиторская задолженность.Анализ задолженностей. Работа с долгами. Юридические аспекты работы с поставщиками. Разработка и сопровождение договора поставки. Основные проблемы и способы их решения.
20. Организация коммерческих переговоров в закупочной деятельности: от разовых закупок к долгосрочному партнерству.Подготовка к переговорам. Установление контакта. Проведение переговоров. Стили ведения переговоров, умение владеть собой и ситуацией. Поведение в сложных ситуациях. Манипуляция и психологическое давление на переговорах. Завершение переговоров и фиксация договоренностей.
21. Обоснование новых источников поставок в условиях импортозамещения. Особенности выбора зарубежных поставщиков. Риски взаимодействия с зарубежными поставщиками. Обеспечение безопасности международных цепей поставок на основе стандартов ISO. Логистическая экспертиза договоров поставки товаров из-за рубежа. Особенности проведения переговоров с зарубежными поставщиками. Особенности и риски международных перевозок.
