Рудгормаш
- Автор темы Зулаг
- Дата начала
Вышегородцев Игорь Алексеевич
Гениальный управляющий
Хроника пикирующего «Рудгормаша»
12 марта 2010 г. 10:33
452 789 рублей. Именно задолженность в таком размере стала причиной банкротства ОАО «Рудгормаш».
Мы, редакция «В ЗАСАДЕ.РУ», неоднократно заявляли, что не хотим влезать в нишу сугубо экономической журналистики, потому что в регионе есть много профессиональных СМИ, специализирующихся на этой тематике («Абирег», «Коммерсантъ», «Inside» и т.д.). Экономика нас интересует только тогда, когда она тесно пересекается с политикой. Однако тема «Рудгормаша» здесь стоит особняком.
Именно реакция на некоторые публикации по этой теме убедила нас в том, что политика ко всей этой истории имеет самое прямое отношение. Уж слишком явно политтехнологические методы стали использовать «защитники» г-на Чекменева. Поэтому мы приняли решение продолжать расследование того, что же все-таки произошло с одним из крупнейших воронежских предприятий. Чтобы нас никто не рискнул обвинить в том, что мы некомпетентны в подобной тематике, сразу же представим нашего консультанта и эксперта: директор воронежского филиала СРО «Авангард» Игорь Вышегородцев. Все, что написано ниже, прошло его квалифицированную экспертизу.
Неудачный побег
Итак, в середине декабря 2007 года ООО «Технологии финансов» (юридический адрес – в одной из квартир на улице Хользунова в Северном районе города Воронежа) подала заявление о признании ОАО «Рудгормаш» несостоятельным (банкротом). По их ходатайству суд ввел процедуру наблюдения и назначил временным управляющим Юрия Кутлина из «СРО Профессиональных арбитражных управляющих Центрального Федерального округа».
Справка «В ЗАСАДЕ.РУ»: Номинальным держателем некоторого пакета акций ОАО «Рудгормаш» и представителем интересов питерских акционеров являлось предприятие с названием «Финансовые технологии». Именно эта компания безуспешно пыталась провести своих представителей в совет директоров ОАО «Рудгормаш». Анатолий Чекменев обвинял эту компанию в попытке рейдерского захвата ОАО «Рудгормаш». И вот теперь, компания с зеркальным названием, подает на банкротство производителя оборудования. Своеобразное чувство юмора у людей зарегистрировавших ООО «Технологии финансов».
В то время задолженность по налогам «Рудгормаша» составляла около 300 миллионов рублей.
В январе 2008 года собрание акционеров проголосовало за смену юридического адреса ОАО «Рудгормаш». Вероятно, чтобы на собрании кредиторов голосовала другая налоговая служба. Ведь при смене юридического адреса, происходит и смена налоговой инспекции в которую предоставляется отчетность. И попытался «Рудгормаш» переехать в Усманский район Липецкой области. Но управление ФНС по Липецкой области зарегистрировала «Рудгормаш» не в Усманском районе Липецкой области, а в Липецке в инспекции по крупнейшим налогоплательщикам! Воронежские налоговики были очень рады – ведь у них по показателям ушло долгов на 300 миллионов рублей. Но если где убудет, то в другом месте прибудет. В управлении ФНС по Липецкой области не обрадовались столь, казалось бы, ценному приобретению. Провели выездную проверку по месту нахождения новоявленного налогоплательщика и составили акт, что фактически этого предприятия по данному адресу нет. Да ещё и заставили подписать этот акт директора усманского завода, который «прописал» у себя «Рудгормаш». После завершения этой молниеносной (по меркам налоговиков) операции, «Рудгормаш» был выписан обратно в Воронеж.
В этой незапланированной ситуации, руководство предприятия-банкрота пыталось договориться с руководством крупнейшего кредитора о погашении задолженности учредителями должника и завершении процедуры банкротства восстановлением платежеспособности. Анатолий Чекменев на приеме у руководителя УФНС по Воронежской области Сергея Дуканова заверял, что собственники «Рудгормаша» не имеют отношения к банкротству предприятия, что они погасят все долги и выйдут из процедуры банкротства.
Когда коней на переправе меняют
Но все слова оказались только словами. В конце июля 2008 года на собрании кредиторы проголосовали за введение конкурсного производства, сменили СРО арбитражных управляющих, и назначили конкурсным управляющим «Рудгормаша» Александра Полонянкина, представителя СРО «Сибирский центр экспертов антикризисного управления». Несмотря на то, что налоговая служба голосовала за избрание комитета кредиторов из пяти человек, на собрании избрали всего троих. В него вошел только один представитель налоговой службы.
На собрании присутствовало около 30 кредиторов. Всех участников условно можно было разделить на три категории: УФНС, «Управляющая горная машиностроительная компания (УГМК) «Рудгормаш-Воронеж» (а также компании поддержавшие позицию УГМК) и остальные миноритарные кредиторы, чьи голоса ничего не решали.
Практика показывает, что в ситуации, когда на первом собрании кредиторов происходит смена саморегулируемой организации или арбитражного управляющего, это сигнал о том, что в процедуре есть конфликт сторон. Это официально. А, чтобы было понятнее, предыдущий арбитражный управляющий не захотел выполнять требования Анатолия Чекменева и тот настоял на его смене.
Между тем с начала процедуры банкротства доля участия государства в процедуре банкротства в процентном отношении сократилась (доля УФНС по Воронежской области в реестре уменьшилась с 34% до 23%). Впрочем, доля кредиторской задолженности налоговой службы постоянно менялась в ходе всей процедуры банкротства. И в зависимости от того, у кого из сторон (УФНС по Воронежской области или УГМК и его сторонников) было большинство голосов, та сторона инициировала собрание кредиторов, чтобы принять нужные для себя решения. Основной целью налоговой службы была смена конкурсного управляющего.
Балансовая стоимость активов предприятия, по данным Александра Полонянкина, составляет около 300 миллионов рублей. По данным Управления ФНС по Воронежской области в реестр требований кредиторов (для участия в первом собрании кредиторов) были включены: ЗАО «Управляющая горная машиностроительная компания (УГМК) «Рудгормаш»» с суммой требований 35 миллионов рублей, ООО УГМК «Рудгормаш» с суммой требований 52 миллиона рублей и УФНС по Воронежской области с суммой требований – 72 миллиона рублей. Если при голосовании каждый рубль это один голос, то понятно, кто ещё, кроме налоговой службы, попал в комитет кредиторов.
- У начальника регионального управления ФНС Сергея Дуканова законность банкротства «Рудгормаша» вызывает «большие сомнения»: «Неналоговые задолженности предприятия, которые все последнее время растут в геометрической прогрессии – от сотен тысяч до сотен миллионов рублей, по сути, сконцентрированы на территории завода. Вполне возможно, что в ликвидации «Рудгормаша» заинтересовано в первую очередь само руководство предприятия, получающее возможность уйти от долгов», - писал «Коммерсантъ» в материале «Собственники «Рудгормаша» заняли круговую оборону».
12 марта 2010 г. 10:33
452 789 рублей. Именно задолженность в таком размере стала причиной банкротства ОАО «Рудгормаш».
Мы, редакция «В ЗАСАДЕ.РУ», неоднократно заявляли, что не хотим влезать в нишу сугубо экономической журналистики, потому что в регионе есть много профессиональных СМИ, специализирующихся на этой тематике («Абирег», «Коммерсантъ», «Inside» и т.д.). Экономика нас интересует только тогда, когда она тесно пересекается с политикой. Однако тема «Рудгормаша» здесь стоит особняком.
Именно реакция на некоторые публикации по этой теме убедила нас в том, что политика ко всей этой истории имеет самое прямое отношение. Уж слишком явно политтехнологические методы стали использовать «защитники» г-на Чекменева. Поэтому мы приняли решение продолжать расследование того, что же все-таки произошло с одним из крупнейших воронежских предприятий. Чтобы нас никто не рискнул обвинить в том, что мы некомпетентны в подобной тематике, сразу же представим нашего консультанта и эксперта: директор воронежского филиала СРО «Авангард» Игорь Вышегородцев. Все, что написано ниже, прошло его квалифицированную экспертизу.
Неудачный побег
Итак, в середине декабря 2007 года ООО «Технологии финансов» (юридический адрес – в одной из квартир на улице Хользунова в Северном районе города Воронежа) подала заявление о признании ОАО «Рудгормаш» несостоятельным (банкротом). По их ходатайству суд ввел процедуру наблюдения и назначил временным управляющим Юрия Кутлина из «СРО Профессиональных арбитражных управляющих Центрального Федерального округа».
Справка «В ЗАСАДЕ.РУ»: Номинальным держателем некоторого пакета акций ОАО «Рудгормаш» и представителем интересов питерских акционеров являлось предприятие с названием «Финансовые технологии». Именно эта компания безуспешно пыталась провести своих представителей в совет директоров ОАО «Рудгормаш». Анатолий Чекменев обвинял эту компанию в попытке рейдерского захвата ОАО «Рудгормаш». И вот теперь, компания с зеркальным названием, подает на банкротство производителя оборудования. Своеобразное чувство юмора у людей зарегистрировавших ООО «Технологии финансов».
В то время задолженность по налогам «Рудгормаша» составляла около 300 миллионов рублей.
В январе 2008 года собрание акционеров проголосовало за смену юридического адреса ОАО «Рудгормаш». Вероятно, чтобы на собрании кредиторов голосовала другая налоговая служба. Ведь при смене юридического адреса, происходит и смена налоговой инспекции в которую предоставляется отчетность. И попытался «Рудгормаш» переехать в Усманский район Липецкой области. Но управление ФНС по Липецкой области зарегистрировала «Рудгормаш» не в Усманском районе Липецкой области, а в Липецке в инспекции по крупнейшим налогоплательщикам! Воронежские налоговики были очень рады – ведь у них по показателям ушло долгов на 300 миллионов рублей. Но если где убудет, то в другом месте прибудет. В управлении ФНС по Липецкой области не обрадовались столь, казалось бы, ценному приобретению. Провели выездную проверку по месту нахождения новоявленного налогоплательщика и составили акт, что фактически этого предприятия по данному адресу нет. Да ещё и заставили подписать этот акт директора усманского завода, который «прописал» у себя «Рудгормаш». После завершения этой молниеносной (по меркам налоговиков) операции, «Рудгормаш» был выписан обратно в Воронеж.
В этой незапланированной ситуации, руководство предприятия-банкрота пыталось договориться с руководством крупнейшего кредитора о погашении задолженности учредителями должника и завершении процедуры банкротства восстановлением платежеспособности. Анатолий Чекменев на приеме у руководителя УФНС по Воронежской области Сергея Дуканова заверял, что собственники «Рудгормаша» не имеют отношения к банкротству предприятия, что они погасят все долги и выйдут из процедуры банкротства.
Когда коней на переправе меняют
Но все слова оказались только словами. В конце июля 2008 года на собрании кредиторы проголосовали за введение конкурсного производства, сменили СРО арбитражных управляющих, и назначили конкурсным управляющим «Рудгормаша» Александра Полонянкина, представителя СРО «Сибирский центр экспертов антикризисного управления». Несмотря на то, что налоговая служба голосовала за избрание комитета кредиторов из пяти человек, на собрании избрали всего троих. В него вошел только один представитель налоговой службы.
На собрании присутствовало около 30 кредиторов. Всех участников условно можно было разделить на три категории: УФНС, «Управляющая горная машиностроительная компания (УГМК) «Рудгормаш-Воронеж» (а также компании поддержавшие позицию УГМК) и остальные миноритарные кредиторы, чьи голоса ничего не решали.
Практика показывает, что в ситуации, когда на первом собрании кредиторов происходит смена саморегулируемой организации или арбитражного управляющего, это сигнал о том, что в процедуре есть конфликт сторон. Это официально. А, чтобы было понятнее, предыдущий арбитражный управляющий не захотел выполнять требования Анатолия Чекменева и тот настоял на его смене.
Между тем с начала процедуры банкротства доля участия государства в процедуре банкротства в процентном отношении сократилась (доля УФНС по Воронежской области в реестре уменьшилась с 34% до 23%). Впрочем, доля кредиторской задолженности налоговой службы постоянно менялась в ходе всей процедуры банкротства. И в зависимости от того, у кого из сторон (УФНС по Воронежской области или УГМК и его сторонников) было большинство голосов, та сторона инициировала собрание кредиторов, чтобы принять нужные для себя решения. Основной целью налоговой службы была смена конкурсного управляющего.
Балансовая стоимость активов предприятия, по данным Александра Полонянкина, составляет около 300 миллионов рублей. По данным Управления ФНС по Воронежской области в реестр требований кредиторов (для участия в первом собрании кредиторов) были включены: ЗАО «Управляющая горная машиностроительная компания (УГМК) «Рудгормаш»» с суммой требований 35 миллионов рублей, ООО УГМК «Рудгормаш» с суммой требований 52 миллиона рублей и УФНС по Воронежской области с суммой требований – 72 миллиона рублей. Если при голосовании каждый рубль это один голос, то понятно, кто ещё, кроме налоговой службы, попал в комитет кредиторов.
- У начальника регионального управления ФНС Сергея Дуканова законность банкротства «Рудгормаша» вызывает «большие сомнения»: «Неналоговые задолженности предприятия, которые все последнее время растут в геометрической прогрессии – от сотен тысяч до сотен миллионов рублей, по сути, сконцентрированы на территории завода. Вполне возможно, что в ликвидации «Рудгормаша» заинтересовано в первую очередь само руководство предприятия, получающее возможность уйти от долгов», - писал «Коммерсантъ» в материале «Собственники «Рудгормаша» заняли круговую оборону».
Вышегородцев Игорь Алексеевич
Гениальный управляющий
УФНС готовит ответный удар
17 ноября 2008 года началось (но не закончилось) собрание кредиторов, созванное по требованию налоговой службы, сумма требований в реестре кредиторов которой к этому моменту увеличилась почти до 100 миллионов рублей. На этом собрании одним из вопросов было утверждение отчета конкурсного управляющего. Вместо отчета конкурсный управляющий просто раздал кредиторам уведомление об объявлении перерыва в собрании до 8 декабря 2008 года по ходатайству одного из кредиторов – ООО УГМК «Рудгормаш». Причиной стали спорные 13 миллионов рублей долга, которые Управление ФНС по Воронежской области начислило ОАО «Рудгормаш». Это изменило соотношение голосов, и теперь налоговая служба на собрании кредиторов могла принимать решения, обязательные к исполнению конкурсным управляющим.
28 ноября 2008 состоялось ещё одно собрание кредиторов ОАО «Рудгормаш». Кворум собрания - 52,7% голосов (при участии 32 миноритарных кредиторов) от суммы требований включенных в реестр требований кредиторов. Кредиторы, при одном воздержавшемся, решили обратиться в Арбитражный суд Воронежской области с ходатайством об отстранении от должности конкурсного управляющего Александра Полонянкина «за ненадлежащее исполнение своих обязанностей». Конкурсный управляющий на собрании кредиторов отсутствовал. Собрание инициировало УФНС по Воронежской области. Ходатайство об отстранении конкурсного управляющего было подано налоговой службой. Отдельное ходатайство, так же об отстранении, подал в Арбитражный суд миноритарный кредитор с суммой долга 77 тысяч рублей.
Объективности ради отметим: обвинения налоговиков, в том, что конкурсный управляющий не отчитывается перед кредиторами, не совсем корректны. Он отчитывался перед комитетом кредиторов. В тоже время ярость налоговой службы понятна – как только они получили контроль над собранием кредиторов, им юридическими уловками не позволяют принять необходимые решения. По версии налоговиков, Александр Полонянкин сознательно тянул время. Полонянкин, естественно, не признал решение этого собрания, мотивируя это тем, что предыдущее собрание ещё не завершено.
На самом деле Закон о банкротстве не запрещает проводить собрания кредиторов сколько угодно раз.
ЗАО УГМК «Рудгормаш» подало иск в Арбитражный суд Воронежской области, требуя признать незаконным собрание кредиторов от 28 ноября 2008 года и соответственно незаконным решение об отстранении конкурсного управляющего от исполнения своих обязанностей. Основанием для этого УГМК посчитал отсутствие необходимого кворума - ведь налоговики не могли голосовать всей своей суммой долга. Дополнительно начисленные 13 миллионов рублей в пользу налоговой службы на момент проведения собрания оспаривались в суде. Всего УФНС пыталось увеличить своё присутствие в реестре требований кредиторов ещё на сумму около 100 миллионов рублей.
24 февраля 2009 года судья воронежского арбитража Людмила Попова отклонила заявление ЗАО УГМК «Рудгормаш» о признании незаконными решений собрания кредиторов ОАО «Рудгормаш» от 28 ноября 2009 года. Суд признал аргументы заявителей недостаточными.
12 марта 2009 года Арбитражный суд отказал Управлению ФНС по Воронежской области в отстранении конкурсного управляющего Александра Полонянкина. На следующий день та же инстанция отказала миноритарному кредитору в аналогичном ходатайстве.
Все на продажу
В начале марта кредиторы ОАО «Рудгормаш» утвердили порядок реализации имущества ликвидируемого предприятия. Организатором торгов было избрано ООО «Дон». Рыночная стоимость продаваемого имущества составила порядка 100 миллионов рублей. Кредиторская задолженность составила около 270 миллионов рублей.
На 29 мая 2009 года были назначены открытые торги в форме аукциона и конкурса по продаже имущества ОАО «Рудгормаш».
На аукцион были выставлены:
пакет обыкновенных бездокументарных именных акций ОАО «Спорткомплекс - Рудгормаш», в количестве 119 578 штук, каждая номиналом 1 тысячу рублей
помещение насосной станции с оборудованием
квартира, площадью 15,4 квадратных метров
недостроенные здания механообрабатывающего, механосборочного, сталелитейного и других цехов
товарный знак Rudgormash (в русскоязычном и английском варианте написания, а также изображение)
ряд патентов и приборов
Общая начальная цена этих лотов – 37,8 миллионов рублей. Наибольший вес в этой цене составляли 100% акций ОАО «Спорткомплекс-Рудгормаш» оцененные в 18,9 миллионов рублей. Площадь спорткомплекса составляет 15 487 квадратных метра. То есть стоимость одного квадратного метра составила 1 220 рублей.
В форме конкурса организатор торгов собирался реализовать канализационную сеть, проходящую от домов №11,14,16,20 по ул. Чебышева. Начальная цена этого имущества – 257 061 рублей. Условием конкурса являлась обязанность победителя торгов содержать и обеспечивать эксплуатацию и использование имущества «Рудгормаша» в соответствии с целевым назначением. Всего на торги было выставлено 36 лотов.
Управление ФНС по Воронежской области, не имея большинства голосов на собрании кредиторов, не смогло запретить проведение торгов. Налоговую службу не устраивала инвентаризация и оценка имущества банкрота. О своём праве обжаловать итоги торгов, налоговая служба заявила ещё до их проведения.
В результате из всех лотов один (стадион) был снят с торгов, но 12 лотов были реализованы. Покупателями стали физические лица. Почти все патенты купил Валерий Корчагин (Воронеж), а три товарных знака и один патент – москвичи Дмитрий Киреев и Виктор Катилевич. Товарные знаки и графическое изображение «Рудгормаша» были куплены за 5,6 миллионов рублей, однако затем покупатели от подписания договора купли-продажи по итогам аукциона уклонились.
Повторные торги по продаже имущества были назначены на 29 июля 2009 года.
Третьи торги были назначены на 01 октября 2009 года. На продажу было выставлено: пакет акций ОАО «Эпром» с начальной ценой 45 миллионов рублей, свидетельства на товарный знак «Рудгормаш» и «Rudgormash» стоимостью 24 тысяч рублей каждый, ОАО «Спорткомплекс – Рудгормаш». Общая стоимость всех лотов составила примерно 82 миллиона рублей.
Продолжение следует.
17 ноября 2008 года началось (но не закончилось) собрание кредиторов, созванное по требованию налоговой службы, сумма требований в реестре кредиторов которой к этому моменту увеличилась почти до 100 миллионов рублей. На этом собрании одним из вопросов было утверждение отчета конкурсного управляющего. Вместо отчета конкурсный управляющий просто раздал кредиторам уведомление об объявлении перерыва в собрании до 8 декабря 2008 года по ходатайству одного из кредиторов – ООО УГМК «Рудгормаш». Причиной стали спорные 13 миллионов рублей долга, которые Управление ФНС по Воронежской области начислило ОАО «Рудгормаш». Это изменило соотношение голосов, и теперь налоговая служба на собрании кредиторов могла принимать решения, обязательные к исполнению конкурсным управляющим.
28 ноября 2008 состоялось ещё одно собрание кредиторов ОАО «Рудгормаш». Кворум собрания - 52,7% голосов (при участии 32 миноритарных кредиторов) от суммы требований включенных в реестр требований кредиторов. Кредиторы, при одном воздержавшемся, решили обратиться в Арбитражный суд Воронежской области с ходатайством об отстранении от должности конкурсного управляющего Александра Полонянкина «за ненадлежащее исполнение своих обязанностей». Конкурсный управляющий на собрании кредиторов отсутствовал. Собрание инициировало УФНС по Воронежской области. Ходатайство об отстранении конкурсного управляющего было подано налоговой службой. Отдельное ходатайство, так же об отстранении, подал в Арбитражный суд миноритарный кредитор с суммой долга 77 тысяч рублей.
Объективности ради отметим: обвинения налоговиков, в том, что конкурсный управляющий не отчитывается перед кредиторами, не совсем корректны. Он отчитывался перед комитетом кредиторов. В тоже время ярость налоговой службы понятна – как только они получили контроль над собранием кредиторов, им юридическими уловками не позволяют принять необходимые решения. По версии налоговиков, Александр Полонянкин сознательно тянул время. Полонянкин, естественно, не признал решение этого собрания, мотивируя это тем, что предыдущее собрание ещё не завершено.
На самом деле Закон о банкротстве не запрещает проводить собрания кредиторов сколько угодно раз.
ЗАО УГМК «Рудгормаш» подало иск в Арбитражный суд Воронежской области, требуя признать незаконным собрание кредиторов от 28 ноября 2008 года и соответственно незаконным решение об отстранении конкурсного управляющего от исполнения своих обязанностей. Основанием для этого УГМК посчитал отсутствие необходимого кворума - ведь налоговики не могли голосовать всей своей суммой долга. Дополнительно начисленные 13 миллионов рублей в пользу налоговой службы на момент проведения собрания оспаривались в суде. Всего УФНС пыталось увеличить своё присутствие в реестре требований кредиторов ещё на сумму около 100 миллионов рублей.
24 февраля 2009 года судья воронежского арбитража Людмила Попова отклонила заявление ЗАО УГМК «Рудгормаш» о признании незаконными решений собрания кредиторов ОАО «Рудгормаш» от 28 ноября 2009 года. Суд признал аргументы заявителей недостаточными.
12 марта 2009 года Арбитражный суд отказал Управлению ФНС по Воронежской области в отстранении конкурсного управляющего Александра Полонянкина. На следующий день та же инстанция отказала миноритарному кредитору в аналогичном ходатайстве.
Все на продажу
В начале марта кредиторы ОАО «Рудгормаш» утвердили порядок реализации имущества ликвидируемого предприятия. Организатором торгов было избрано ООО «Дон». Рыночная стоимость продаваемого имущества составила порядка 100 миллионов рублей. Кредиторская задолженность составила около 270 миллионов рублей.
На 29 мая 2009 года были назначены открытые торги в форме аукциона и конкурса по продаже имущества ОАО «Рудгормаш».
На аукцион были выставлены:
пакет обыкновенных бездокументарных именных акций ОАО «Спорткомплекс - Рудгормаш», в количестве 119 578 штук, каждая номиналом 1 тысячу рублей
помещение насосной станции с оборудованием
квартира, площадью 15,4 квадратных метров
недостроенные здания механообрабатывающего, механосборочного, сталелитейного и других цехов
товарный знак Rudgormash (в русскоязычном и английском варианте написания, а также изображение)
ряд патентов и приборов
Общая начальная цена этих лотов – 37,8 миллионов рублей. Наибольший вес в этой цене составляли 100% акций ОАО «Спорткомплекс-Рудгормаш» оцененные в 18,9 миллионов рублей. Площадь спорткомплекса составляет 15 487 квадратных метра. То есть стоимость одного квадратного метра составила 1 220 рублей.
В форме конкурса организатор торгов собирался реализовать канализационную сеть, проходящую от домов №11,14,16,20 по ул. Чебышева. Начальная цена этого имущества – 257 061 рублей. Условием конкурса являлась обязанность победителя торгов содержать и обеспечивать эксплуатацию и использование имущества «Рудгормаша» в соответствии с целевым назначением. Всего на торги было выставлено 36 лотов.
Управление ФНС по Воронежской области, не имея большинства голосов на собрании кредиторов, не смогло запретить проведение торгов. Налоговую службу не устраивала инвентаризация и оценка имущества банкрота. О своём праве обжаловать итоги торгов, налоговая служба заявила ещё до их проведения.
В результате из всех лотов один (стадион) был снят с торгов, но 12 лотов были реализованы. Покупателями стали физические лица. Почти все патенты купил Валерий Корчагин (Воронеж), а три товарных знака и один патент – москвичи Дмитрий Киреев и Виктор Катилевич. Товарные знаки и графическое изображение «Рудгормаша» были куплены за 5,6 миллионов рублей, однако затем покупатели от подписания договора купли-продажи по итогам аукциона уклонились.
Повторные торги по продаже имущества были назначены на 29 июля 2009 года.
Третьи торги были назначены на 01 октября 2009 года. На продажу было выставлено: пакет акций ОАО «Эпром» с начальной ценой 45 миллионов рублей, свидетельства на товарный знак «Рудгормаш» и «Rudgormash» стоимостью 24 тысяч рублей каждый, ОАО «Спорткомплекс – Рудгормаш». Общая стоимость всех лотов составила примерно 82 миллиона рублей.
Продолжение следует.
Вышегородцев Игорь Алексеевич
Гениальный управляющий
16.08.2010, 11:54:33
De Facto //
ЗАВОДной механизм
За событиями, происходящими вокруг «Рудгормаша», внимательно наблюдает весь регион. Иначе и быть не может, потому что конфликт, связанный с ним, - это больше, чем проблема отдельно взятого предприятия. Судьба завода напрямую связана с судьбой региона в целом... Давайте проанализируем происходящее. Нас интересует не правовая сторона конфликта, не политика, а только то, как события отразятся на экономике завода и региона.
Первое и второе пришествие инвесторов на завод
«Рудгормаш», безусловно, интересует многих. И не только в плане судьбы системообразующего для региона предприятия. Главное — завод нынче представляет собой, пожалуй, один из самых «козырных кусков» собственности в регионе. Что такое «Рудгормаш» сегодня? Это 70% отечественного рынка бурового оборудования, 18% обогатительного и 90% погрузодоставочного. А еще это — 62 гектара земли с коммуникациями, производственные и административные здания, социальные объекты...
Идет уже седьмой год, как различные группы пытаются получить контроль над этим предприятием. В 2004 — 2005 гг. питерские структуры скупили 25,2% акций ОАО «Рудгормаш». Их дальнейшие действия больше походили на попытку захвата: питерцы стали кошмарить завод (мы писали об этом в №1 за 2006 г., «По правилам и без»). Но, не добившись успеха, в конце 2007 года они перепродали блокирующий пакет акций москвичам.
Так у «Рудгормаша» появились новые инвесторы.
Новые инвесторы: поддержка или угроза?
Давайте посмотрим, как московские инвесторы проявили себя на воронежском предприятии. Что хорошего или плохого они успели сделать за два года?
Пожалуй, самым значимым для завода событием стало то, что москвичи инициировали новое (какое уже по счету?) расследование по поводу вывода активов «Рудгормаша» его основным владельцем Анатолием Чекменевым. Шаг вполне объяснимый: любой инвестор хочет прозрачности и понимает ее по-своему. Но как это отразилось на предприятии?
Последствие первое. В ходе расследования уголовного дела в 2009 году был наложен арест на имущество «Рудгормаша». Это событие чуть не убило завод. Поскольку имущество находилось в залоге у банка (ВТБ), то он потребовал полностью погасить кредит. Более 100 млн единовременно! Последствия были очевидны: выплачивай — и закрывайся.
Потом были очень сложные переговоры. Стороны подготовили соглашение, в котором выплата кредита была расписана на год — по декабрь 2010-го включительно. Фактически кредит был пролонгирован. Но если раньше «Рудгормаш» выплачивал банку только проценты по кредиту, то с конца прошлого года к ним добавился и основной платеж. Всего 17 млн рублей в месяц. Для сравнения: около 20 млн уходят на заработную плату. Это чуть меньше половины бюджета доходов предприятия. Теперь «Рудгормаш» живет в режиме предельной экономии. Как говорят на заводе, «живем как в блокадном Ленинграде. Считаем каждую «краюху хлеба».
Последствие второе. Все мы знаем, что в службах безопасности банков есть инструкции, ограничивающие сотрудничество с клиентами, в отношении которых ведется уголовное расследование. В этом плане работать с кредитными организациями «Рудгормашу» стало сложнее.
Отметим, что следствие по уголовному делу «Рудгормаша» продлено до 30 августа. На сегодня есть две правды — следственных органов и основного владельца завода Анатолия Чекменева. Следствие настаивает, что он организовал преступную группу, с помощью которой вывел активы завода в подконтрольные себе юрлица. Сам Анатолий Чекменев видит свою роль по-другому: все эти годы он, наоборот, предприятие поднимал и развивал. И вывод активов был всего лишь инструментом для того, чтобы «Рудгормаш» не постигла разрушительная судьба основной части воронежской промышленности...
Мы не будем анализировать или комментировать ни позицию следствия, ни Анатолия Чекменева. Кстати, сам он соглашается, что у каждого своя правда. «В тюрьме людей послушать — вообще все невиновные сидят. Хотя даже официальная статистика говорит, что от 25 до 40% сидят по ложному обвинению». Но мы верим — суд разберется. Нас интересует другое — что будет дальше с заводом?
Что будет с заводом?
Понятно, что впереди возможны два сценария. Либо статус-кво среди акционеров сохранится, либо контроль над заводом перейдет к московским инвесторам. Давайте проанализируем, что несет в себе каждый из этих сценариев.
Сценарий 1. У руля «Рудгормаша» остается Анатолий Чекменев. Что будет дальше, предположить нетрудно. Будет то же, что и сегодня. Потому что у завода есть хозяин — это видно. Завод работает, платит налоги, сохранил кадровую базу. Когда в начале 2009 года предприятие простаивало 3 месяца, было принято решение не сокращать людей и не отправлять в б/с, а начислить зарплату. Более 50 млн незаработанной зарплаты. Хоть и с опозданием, люди получили эти деньги. Кадры удалось сохранить.
Второй факт — заводу удалось сохранить нормальные отношения с партнерами и заказчиками. Когда был наложен арест на имущество завода и банк потребовал полностью погасить кредит, партнеры поддержали завод. Вопреки здравому смыслу и логике — из чувства локтя и веры в нынешнее руководство завода — поддержали. Не просто разместили долговременные заказы, но и заплатили вперед, а наличка заводу сейчас ох как нужна для выживания...
И вот уже сегодня приняты и реализуются программы по автоматизации производства и техническому перевооружению завода...
Сценарий 2. Завод переходит к московским инвесторам. Пока такой сценарий подразумевает, что завод попадет в зону неопределенности. Возможно, у инвесторов и есть программа развития предприятия. Приобретение современного оборудования? Внедрение системы менеджмента качества? Что-то другое? Мы не знаем. DF готов предоставить московским инвесторам возможность выступить и рассказать о своих планах относительно «Рудгормаша». Давайте уберем неопределенность.
Но возможно и другое развитие событий. Воронеж знает немало примеров, чем заканчивался приход инвесторов на предприятия промышленности. Вспомним историю.
Завод кинескопов ВЭЛТ. В 1995 году его купила голландская компания Philips. Цена сделки 2 млн долларов, плюс 61 млн был потрачен на погашение долгов предприятия. Сочтя производство нерентабельным, в марте 1999 года голландцы продали ВЭЛТ обладминистрации за 1 рубль. В дальнейшем на предприятии была начата процедура банкротства, а на территории завода теперь удачно размещаются торгово-развлекательный центр «Максимир» и автостоянки.
Концерн «Энергия». Летом 2003 года предприятие, специализировавшееся на производстве двигателей для космических ракет, сменило собственника. Около 51% акций скупила Межбанковская инвестиционная группа, еще 28% — дочерняя структура БИН-банка «Евразийские инвестиции». Прошло всего пару лет. И вот уже в главном корпусе научно-производственного концерна расположился торговый центр «Солнечный рай». Также на территории теперь уже бывшего флагмана космической промышленности ведется строительство бизнес-центра «Октябрьский». Часть помещений бывшего предприятия сдается в аренду.
И это не единичные примеры. Речь идет скорее о каком-то фатальном для региона правиле, отрицающем закон сохранения материи: «Промышленное производство не возникает ниоткуда, но легко и быстро исчезает в никуда».
Так что, говоря объективно, сейчас речь идет не о том, что «синица в руках важнее, чем журавль в небе». Скорее мы пока имеем раненого журавля в руках и пустое небо — как альтернативу. Изменится ли что-нибудь в ближайшее время?
Судьба завода и будущее региона
Чем чревата для региона потеря завода? Есть разные стороны вопроса.
Экономическая. Здесь речь даже не только о регионе, а о стране в целом. Две трети номенклатуры завода — это импортозамещающая продукция. Если не будем выпускать мы, значит, эту нишу займут западные компании, потому что в стране в целом машиностроение в упадке. «Рудгормаш» удачно нашел свою нишу — сырьевой рынок. Это прежде всего шахтные вагоны, 15-20-30 тонные буровые станки. И заказами завод обеспечен до весны 2011 года!
Другой экономический аспект касается уже нашего региона. Завод регулярно, стабильно платит 14 миллионов в месяц налогов в казну. Это, к примеру, зарплаты примерно 3000 работников бюджетной сферы! Не так уж мало...
Социальная сторона вопроса — это судьба работников завода, их родных и близких. 2 тысячи рабочих мест. Средняя зарплата сегодня — 13800 рублей в месяц. Существует ли вероятность социального взрыва, если две тысячи человек останутся без работы? Есть, и немалая. И снова беспорядки, пикеты на площади, репортажи на центральном ТВ. И тут уже речь о еще одной из сторон вопроса — имиджевой.
Имиджевая. Имидж региона — многофункциональная вещь. Это и инвестиционная привлекательность, потому что ни одна серьезная компания не станет вкладывать деньги в регион, где идет активный передел собственности.
Это и мнение о регионе в федеральных властных структурах (а это опять же деньги по разным федеральным программам).
Так что есть о чем думать. Потому что — есть что терять. И есть что хранить.
De Facto, №1 (37) 2010.
http://www.abireg.ru/?idnews=11259&newscat=18
De Facto //
ЗАВОДной механизм
За событиями, происходящими вокруг «Рудгормаша», внимательно наблюдает весь регион. Иначе и быть не может, потому что конфликт, связанный с ним, - это больше, чем проблема отдельно взятого предприятия. Судьба завода напрямую связана с судьбой региона в целом... Давайте проанализируем происходящее. Нас интересует не правовая сторона конфликта, не политика, а только то, как события отразятся на экономике завода и региона.
Первое и второе пришествие инвесторов на завод
«Рудгормаш», безусловно, интересует многих. И не только в плане судьбы системообразующего для региона предприятия. Главное — завод нынче представляет собой, пожалуй, один из самых «козырных кусков» собственности в регионе. Что такое «Рудгормаш» сегодня? Это 70% отечественного рынка бурового оборудования, 18% обогатительного и 90% погрузодоставочного. А еще это — 62 гектара земли с коммуникациями, производственные и административные здания, социальные объекты...
Идет уже седьмой год, как различные группы пытаются получить контроль над этим предприятием. В 2004 — 2005 гг. питерские структуры скупили 25,2% акций ОАО «Рудгормаш». Их дальнейшие действия больше походили на попытку захвата: питерцы стали кошмарить завод (мы писали об этом в №1 за 2006 г., «По правилам и без»). Но, не добившись успеха, в конце 2007 года они перепродали блокирующий пакет акций москвичам.
Так у «Рудгормаша» появились новые инвесторы.
Новые инвесторы: поддержка или угроза?
Давайте посмотрим, как московские инвесторы проявили себя на воронежском предприятии. Что хорошего или плохого они успели сделать за два года?
Пожалуй, самым значимым для завода событием стало то, что москвичи инициировали новое (какое уже по счету?) расследование по поводу вывода активов «Рудгормаша» его основным владельцем Анатолием Чекменевым. Шаг вполне объяснимый: любой инвестор хочет прозрачности и понимает ее по-своему. Но как это отразилось на предприятии?
Последствие первое. В ходе расследования уголовного дела в 2009 году был наложен арест на имущество «Рудгормаша». Это событие чуть не убило завод. Поскольку имущество находилось в залоге у банка (ВТБ), то он потребовал полностью погасить кредит. Более 100 млн единовременно! Последствия были очевидны: выплачивай — и закрывайся.
Потом были очень сложные переговоры. Стороны подготовили соглашение, в котором выплата кредита была расписана на год — по декабрь 2010-го включительно. Фактически кредит был пролонгирован. Но если раньше «Рудгормаш» выплачивал банку только проценты по кредиту, то с конца прошлого года к ним добавился и основной платеж. Всего 17 млн рублей в месяц. Для сравнения: около 20 млн уходят на заработную плату. Это чуть меньше половины бюджета доходов предприятия. Теперь «Рудгормаш» живет в режиме предельной экономии. Как говорят на заводе, «живем как в блокадном Ленинграде. Считаем каждую «краюху хлеба».
Последствие второе. Все мы знаем, что в службах безопасности банков есть инструкции, ограничивающие сотрудничество с клиентами, в отношении которых ведется уголовное расследование. В этом плане работать с кредитными организациями «Рудгормашу» стало сложнее.
Отметим, что следствие по уголовному делу «Рудгормаша» продлено до 30 августа. На сегодня есть две правды — следственных органов и основного владельца завода Анатолия Чекменева. Следствие настаивает, что он организовал преступную группу, с помощью которой вывел активы завода в подконтрольные себе юрлица. Сам Анатолий Чекменев видит свою роль по-другому: все эти годы он, наоборот, предприятие поднимал и развивал. И вывод активов был всего лишь инструментом для того, чтобы «Рудгормаш» не постигла разрушительная судьба основной части воронежской промышленности...
Мы не будем анализировать или комментировать ни позицию следствия, ни Анатолия Чекменева. Кстати, сам он соглашается, что у каждого своя правда. «В тюрьме людей послушать — вообще все невиновные сидят. Хотя даже официальная статистика говорит, что от 25 до 40% сидят по ложному обвинению». Но мы верим — суд разберется. Нас интересует другое — что будет дальше с заводом?
Что будет с заводом?
Понятно, что впереди возможны два сценария. Либо статус-кво среди акционеров сохранится, либо контроль над заводом перейдет к московским инвесторам. Давайте проанализируем, что несет в себе каждый из этих сценариев.
Сценарий 1. У руля «Рудгормаша» остается Анатолий Чекменев. Что будет дальше, предположить нетрудно. Будет то же, что и сегодня. Потому что у завода есть хозяин — это видно. Завод работает, платит налоги, сохранил кадровую базу. Когда в начале 2009 года предприятие простаивало 3 месяца, было принято решение не сокращать людей и не отправлять в б/с, а начислить зарплату. Более 50 млн незаработанной зарплаты. Хоть и с опозданием, люди получили эти деньги. Кадры удалось сохранить.
Второй факт — заводу удалось сохранить нормальные отношения с партнерами и заказчиками. Когда был наложен арест на имущество завода и банк потребовал полностью погасить кредит, партнеры поддержали завод. Вопреки здравому смыслу и логике — из чувства локтя и веры в нынешнее руководство завода — поддержали. Не просто разместили долговременные заказы, но и заплатили вперед, а наличка заводу сейчас ох как нужна для выживания...
И вот уже сегодня приняты и реализуются программы по автоматизации производства и техническому перевооружению завода...
Сценарий 2. Завод переходит к московским инвесторам. Пока такой сценарий подразумевает, что завод попадет в зону неопределенности. Возможно, у инвесторов и есть программа развития предприятия. Приобретение современного оборудования? Внедрение системы менеджмента качества? Что-то другое? Мы не знаем. DF готов предоставить московским инвесторам возможность выступить и рассказать о своих планах относительно «Рудгормаша». Давайте уберем неопределенность.
Но возможно и другое развитие событий. Воронеж знает немало примеров, чем заканчивался приход инвесторов на предприятия промышленности. Вспомним историю.
Завод кинескопов ВЭЛТ. В 1995 году его купила голландская компания Philips. Цена сделки 2 млн долларов, плюс 61 млн был потрачен на погашение долгов предприятия. Сочтя производство нерентабельным, в марте 1999 года голландцы продали ВЭЛТ обладминистрации за 1 рубль. В дальнейшем на предприятии была начата процедура банкротства, а на территории завода теперь удачно размещаются торгово-развлекательный центр «Максимир» и автостоянки.
Концерн «Энергия». Летом 2003 года предприятие, специализировавшееся на производстве двигателей для космических ракет, сменило собственника. Около 51% акций скупила Межбанковская инвестиционная группа, еще 28% — дочерняя структура БИН-банка «Евразийские инвестиции». Прошло всего пару лет. И вот уже в главном корпусе научно-производственного концерна расположился торговый центр «Солнечный рай». Также на территории теперь уже бывшего флагмана космической промышленности ведется строительство бизнес-центра «Октябрьский». Часть помещений бывшего предприятия сдается в аренду.
И это не единичные примеры. Речь идет скорее о каком-то фатальном для региона правиле, отрицающем закон сохранения материи: «Промышленное производство не возникает ниоткуда, но легко и быстро исчезает в никуда».
Так что, говоря объективно, сейчас речь идет не о том, что «синица в руках важнее, чем журавль в небе». Скорее мы пока имеем раненого журавля в руках и пустое небо — как альтернативу. Изменится ли что-нибудь в ближайшее время?
Судьба завода и будущее региона
Чем чревата для региона потеря завода? Есть разные стороны вопроса.
Экономическая. Здесь речь даже не только о регионе, а о стране в целом. Две трети номенклатуры завода — это импортозамещающая продукция. Если не будем выпускать мы, значит, эту нишу займут западные компании, потому что в стране в целом машиностроение в упадке. «Рудгормаш» удачно нашел свою нишу — сырьевой рынок. Это прежде всего шахтные вагоны, 15-20-30 тонные буровые станки. И заказами завод обеспечен до весны 2011 года!
Другой экономический аспект касается уже нашего региона. Завод регулярно, стабильно платит 14 миллионов в месяц налогов в казну. Это, к примеру, зарплаты примерно 3000 работников бюджетной сферы! Не так уж мало...
Социальная сторона вопроса — это судьба работников завода, их родных и близких. 2 тысячи рабочих мест. Средняя зарплата сегодня — 13800 рублей в месяц. Существует ли вероятность социального взрыва, если две тысячи человек останутся без работы? Есть, и немалая. И снова беспорядки, пикеты на площади, репортажи на центральном ТВ. И тут уже речь о еще одной из сторон вопроса — имиджевой.
Имиджевая. Имидж региона — многофункциональная вещь. Это и инвестиционная привлекательность, потому что ни одна серьезная компания не станет вкладывать деньги в регион, где идет активный передел собственности.
Это и мнение о регионе в федеральных властных структурах (а это опять же деньги по разным федеральным программам).
Так что есть о чем думать. Потому что — есть что терять. И есть что хранить.
De Facto, №1 (37) 2010.
http://www.abireg.ru/?idnews=11259&newscat=18
Вышегородцев Игорь Алексеевич
Гениальный управляющий
С четвертой попытки воронежский следственный комитет рассчитывает на удачу?
Появилась информация, что Следственный комитет при прокуратуре РФ по Воронежской области уже в четвертый раз проводит экспертизу по материалам уголовного дела, связанного с активами «Рудгормаша».
Не понятно, чем не устраивают следствие первые три экспертизы, сделанные в Воронеже, в Липецке и Москве. Похоже, следствие не устраивает, что эксперты не пишут выводы, нужные для уголовного дела. Вероятно, у них есть надежда, что воронежский исследовательский центр при УВД все-таки напишет заключение, которое сможет оправдать 30 месяцев следствия и 60 томов уголовного дела. Может, для этого придется даже на кого-то надавить?
Вряд ли все это скажется положительно на карьере почти пенсионера Николая Третьякова, у которого, поговаривают, и по «бельгийскому» делу проблем хватает.
Между тем в рамках уголовного дела «Рудгормаш» следователи уже заставили посидеть в СИЗО двух топ-менеджеров предприятия. Имело ли это какой-то практический смысл, непонятно.
Напомним, что президента УГМК «Рудгормаш» Анатолия Чекменева со всеми поправками президента Дмитрия Медведева освободили из СИЗО лишь за залог в 6 млн рублей. Анатолий Чекменев подозревается в выводе активов ОАО «Рудгормаш», которое в настоящее время находится в процедуре банкротства. Сам Анатолий Чекменев утверждает, что на предприятии была внедрена антирейдерская схема защиты.
Бизнесмен находился в СИЗО 5 месяцев, с декабря 2009 года.
Напомним, что в 2007 году блокирующий пакет акций ОАО «Рудгормаш» приобрели глава совета директоров авиакосмической группы «Каскол» Сергей Недорослев и президент ОАО «Сахалинуголь» Олег Мисевра.
УГМК «Рудгормаш» специализируется на выпуске бурового, горно-обогатительного и шахтного оборудования. Продукция завода используется российскими ГОКами, поставляется на экспорт в страны СНГ и дальнего зарубежья.
*Информация в рубрику «Слухи» поступает из разных источников, раскрывать которые мы не имеем права. Агентство не отвечает за достоверность информации – просим относиться к информации именно как к слуху и при ее использовании - проверять!
http://www.abireg.ru/?idnews=11360&newscat=20
Появилась информация, что Следственный комитет при прокуратуре РФ по Воронежской области уже в четвертый раз проводит экспертизу по материалам уголовного дела, связанного с активами «Рудгормаша».
Не понятно, чем не устраивают следствие первые три экспертизы, сделанные в Воронеже, в Липецке и Москве. Похоже, следствие не устраивает, что эксперты не пишут выводы, нужные для уголовного дела. Вероятно, у них есть надежда, что воронежский исследовательский центр при УВД все-таки напишет заключение, которое сможет оправдать 30 месяцев следствия и 60 томов уголовного дела. Может, для этого придется даже на кого-то надавить?
Вряд ли все это скажется положительно на карьере почти пенсионера Николая Третьякова, у которого, поговаривают, и по «бельгийскому» делу проблем хватает.
Между тем в рамках уголовного дела «Рудгормаш» следователи уже заставили посидеть в СИЗО двух топ-менеджеров предприятия. Имело ли это какой-то практический смысл, непонятно.
Напомним, что президента УГМК «Рудгормаш» Анатолия Чекменева со всеми поправками президента Дмитрия Медведева освободили из СИЗО лишь за залог в 6 млн рублей. Анатолий Чекменев подозревается в выводе активов ОАО «Рудгормаш», которое в настоящее время находится в процедуре банкротства. Сам Анатолий Чекменев утверждает, что на предприятии была внедрена антирейдерская схема защиты.
Бизнесмен находился в СИЗО 5 месяцев, с декабря 2009 года.
Напомним, что в 2007 году блокирующий пакет акций ОАО «Рудгормаш» приобрели глава совета директоров авиакосмической группы «Каскол» Сергей Недорослев и президент ОАО «Сахалинуголь» Олег Мисевра.
УГМК «Рудгормаш» специализируется на выпуске бурового, горно-обогатительного и шахтного оборудования. Продукция завода используется российскими ГОКами, поставляется на экспорт в страны СНГ и дальнего зарубежья.
*Информация в рубрику «Слухи» поступает из разных источников, раскрывать которые мы не имеем права. Агентство не отвечает за достоверность информации – просим относиться к информации именно как к слуху и при ее использовании - проверять!
http://www.abireg.ru/?idnews=11360&newscat=20
Вышегородцев Игорь Алексеевич
Гениальный управляющий
часть первая
Inside // Анатолий Чекменев: «Нам чужого не надо»
На вопросы Inside ответил президент управляющей горной машиностроительной компании — «Рудгормаш» Анатолий ЧЕКМЕНЕВ.
— Вы четыре месяца находились в воронежском СИЗО. Это такой опыт, которым не каждый руководитель крупного предприятия может похвалиться. Какие впечатления от этого места у вас остались?
— Там ничего хорошего, конечно, нет. Впрочем, там есть и порядочные люди. Есть люди, которые умеют себя достойно вести. Ведь многие туда попадают и случайно. И общероссийская статистика говорит, что порядка 25 — 40% — это незаслуженно, ошибочно арестованные или по навету, по судейской ошибке. Надо везде уметь оставаться человеком.
— Были там такие люди, кого вы бы могли взять к себе на предприятие?
— Пожалуй, нет. Хотя, повторю, есть люди вполне достойные.
— Анатолий Николаевич, следствие инкриминирует вам вывод активов с предприятия в Чехию. Было специальное заявление воронежского следственного управления по вашему делу, чего они раньше никогда не делали. Вы можете что-то сказать по поводу обвинений в ваш адрес?
— Я когда читал обвинение, смеялся от души, хотя, казалось бы, в моей ситуации лучше этого не делать. С такой же легкостью меня можно обвинить в том, что я готовлю государственный переворот. Ведь всем все понятно: с 2004 года идет попытка захвата предприятия. Занимаются этим сильные люди, со связями в чиновничьем мире, в правоохранительных органах. Мне поступали угрозы вплоть до физического устранения. Но после определенных собеседований пока отказались от этой мысли, решили, что легче меня в тюрьму посадить.
— А вы об этих угрозах подавали заявление в правоохранительные органы?
— А кто его будет смотреть и слушать? В этом нет смысла, тем более свидетель, к сожалению, умер год назад — юрист, с которым мы были на переговорах. Была расписана технология, что через МВД по ЦФО будет возобновлено уголовное дело, которое расследовалось в Воронежской области, что будет давление на меня оказываться через моих родственников, детей. Все идет по этому сценарию. Идет давление на мою дочь, которая живет в Германии и пишет сейчас диссертацию.
— Такие длинные руки у ваших оппонентов, что до Германии достают?
— Да, это сильная команда. Весь мир российской недвижимости поделен между семью рейдерскими командами, которые специализируются в определенных отраслях. Кто-то специализируется на транспорте, кто-то — на предприятиях оборонно-промышленного комплекса.
— А что за группа имеет отношение к захвату вашего предприятия? На чем она специализируется и как ее назвать?
— Это корпорация «Каскол», возглавляет ее Сергей Георгиевич Недорослев, достаточно молодой и амбициозный бизнесмен. Он лично не занимается рейдерством, у него есть ряд специально обученных профессионалов. Возглавляет всю эту работу один из «лучших» рейдеров России — Свирский Павел Михайлович. Очень известная личность своей результативностью работы. Как они говорят: куда мы приходим, там 99% успеха. Один из его ближайших сподвижников — Олег Анатольевич Мисерва, бывший работник МВД.
Компания эта московская, уже все отработано, поэтому можно и дальше расписать, какие будут шаги. Когда мы со следователем беседовали, я напомнил пословицу: от сумы и от тюрьмы не зарекаются. Не исключено, что кто-то из следственного управления окажется по ту сторону решетки. У нас же так и получилось, когда нами занималась следственная бригада МВД по ЦФО. Два следователя, достаточно высокопоставленных офицера, оказались за решеткой. Это не касалось нашего дела, но свидетельствует об уровне нравственной чистоты этой бригады. Они попались на взятке, совсем по другому делу. Я не знаю дальнейшую их судьбу, но если они не откупились, то они долго и плотно будут сидеть. И здесь мы же знаем все эти заходы, кто приезжал, когда, сколько занесли, кому отдали. Дело против меня ведется по косвенным доказательствам, потому что прямых доказательств не было и нет, их и не может быть. А сфабриковать дело можно по любому вопросу.
— В официальном заявлении следственного управления два или три раза говорится, что вы вводили в заблуждение совет директоров. Что же это за совет директоров, который легко вводится в заблуждение?
— Тяжело сказать. Причем на совете директоров я ни разу не докладывал, докладывали профильные специалисты — юристы, экономисты. Я участвовал в принятии решений только как рядовой член совета директоров. Законодательством предусматривается, что коллегиальным способом принимаются решения, и они неукоснительно исполнительным органом выполняются. Это мое кредо как руководителя. Во-первых, заместитель руководителя должен быть в курсе всех дел, и разбираться должен каждый в пределах своей компетенции. Руководитель не может быть в курсе всех вещей. Во-вторых, это норма демократии, когда идет коллективное обсуждение и принятие решений. Это и есть настоящая демократия. А не так, как сейчас: запретили Чекменева в депутаты выдвигать, на страницы газет приказали не пущать, вдруг он скажет что-то не то. Я стараюсь по кардинальным вопросам советоваться с людьми. Потому что какой бы ни был идеальный и умный руководитель, он не может все знать, все уметь.
— А в этой схватке с рейдерами вы чью-нибудь поддержку в городе ощущаете? Может быть, власти, части правоохранителей?
— Когда-то ощущал, это действительно была поддержка. На сегодняшний день я чувствую только поддержку коллектива завода, друзей и родных.
— Когда вы вернулись из СИЗО, вы пошли по цехам. О чем люди вас спрашивали, что говорили?
— Ни о чем не спрашивали, люди умные и так все понимают. Говорили о деле. Я, в принципе, еще в декабре знал, что меня посадят. И когда люди приходили тогда ко мне и спрашивали, чем можно помочь, я им отвечал, что можно помочь только одним — работой. Только работой мы доказываем, что пришли сюда не стащить. Вот говорят, что вывели активы. Я уже сообщал на координационном совете: давайте разберемся, что куда увели. Рельсы, краны или станки — все работает. Налоги платятся здесь, в Воронеже. Предприятие мне дорого. Уже 34 года, как я здесь работаю. Оно мне дорого, и люди дороги. И если дело в Чекменеве, вы не мешайте работать заводу. Скажите: Чекменев, уйди отсюда. Ей-богу, я зубы сцеплю, больно будет, но повернусь и уйду. Но не говорят, дело-то не в Чекменеве. Чекменев мешает им, потому что он в ущерб своему положению, здоровью, всему бьется за завод. Сколько заводов уже похоронили. На конец 80-х годов на промышленных предприятиях Воронежа работали 270 тысяч человек, в миллионном городе! Сегодня работают 70 тысяч человек, считая малый, средний и крупный бизнес. 200 тысяч человек куда-то ушли. Ушли проститутками на окружную дорогу, наркоманами в подъезды, спились. Идет уничтожение народа.
— Вы в декабре знали, что вас посадят. Почему же вы не уехали за границу?
— Потому что мне жить здесь. Это моя земля, почему мне уходить куда-то? Я считаю, что те, кто сейчас занимаются рейдерством, — это пятая колонна, которая бьется за то, чтобы свой карман набить. В их понятиях завод наш стоит немного. Я когда изучал ситуацию по этим компаниям, обороты там бешеные. Из бюджета идут десятки и сотни миллиардов, а миллионы уже не считают. Когда у меня дочь уехала учиться, я сам на этом настаивал, чтобы она получила хорошее европейское образование. Но это не для того, чтобы что-то из России утащить, а наоборот — этот европейский опыт принести сюда.
— Как вы думаете, европейский опыт и образование применимы в нынешних условиях здесь, когда такое происходит с промышленностью?
— Чтобы перестроить сознание населения при смене одного социального строя на другой, требуется минимум три-пять поколений. На это понадобится 150 лет. И тогда только в России все наладится. При советской власти было много хорошего, но мы взяли оттуда только плохое, как и из капиталистической системы. И из этих двух отвратительных кусков хотим слепить пирог какой-то. Не бывает так. По логике вещей, надо, наоборот, все хорошее взять из социалистической и капиталистической систем и слепить какое-то подобие шведской системы или норвежской. И опять возвращаемся сейчас к старому. Надо ГТО опять вводить, говорят. Что нового выдумали? Ничего.
— Какое сейчас ГТО, дети больные и слабые.
— Там много еще проблем: что мы едим, как дышим, как развиваются дети. На каких примерах они учатся жить. На примерах бандитских бригад или на примерах людей, которые действительно что-то создают, на высоких идеалах и моральных принципах. И в итоге мы имеем то, что имеем. Да, у меня есть виза. У меня сын 11 лет назад в Чехии родился, у него постоянная виза. А что в этом плохого? Да, мы там квартиру купили. Но никто же не предъявляет претензии. И что здесь противозаконного? А уезжать я не хочу, буду жить здесь. Многие чиновники, руководители сельхозпредприятий имеют в Москве квартиры, в разы превышающие по цене где-то в Европе. И ничего — норма.
Inside // Анатолий Чекменев: «Нам чужого не надо»
На вопросы Inside ответил президент управляющей горной машиностроительной компании — «Рудгормаш» Анатолий ЧЕКМЕНЕВ.
— Вы четыре месяца находились в воронежском СИЗО. Это такой опыт, которым не каждый руководитель крупного предприятия может похвалиться. Какие впечатления от этого места у вас остались?
— Там ничего хорошего, конечно, нет. Впрочем, там есть и порядочные люди. Есть люди, которые умеют себя достойно вести. Ведь многие туда попадают и случайно. И общероссийская статистика говорит, что порядка 25 — 40% — это незаслуженно, ошибочно арестованные или по навету, по судейской ошибке. Надо везде уметь оставаться человеком.
— Были там такие люди, кого вы бы могли взять к себе на предприятие?
— Пожалуй, нет. Хотя, повторю, есть люди вполне достойные.
— Анатолий Николаевич, следствие инкриминирует вам вывод активов с предприятия в Чехию. Было специальное заявление воронежского следственного управления по вашему делу, чего они раньше никогда не делали. Вы можете что-то сказать по поводу обвинений в ваш адрес?
— Я когда читал обвинение, смеялся от души, хотя, казалось бы, в моей ситуации лучше этого не делать. С такой же легкостью меня можно обвинить в том, что я готовлю государственный переворот. Ведь всем все понятно: с 2004 года идет попытка захвата предприятия. Занимаются этим сильные люди, со связями в чиновничьем мире, в правоохранительных органах. Мне поступали угрозы вплоть до физического устранения. Но после определенных собеседований пока отказались от этой мысли, решили, что легче меня в тюрьму посадить.
— А вы об этих угрозах подавали заявление в правоохранительные органы?
— А кто его будет смотреть и слушать? В этом нет смысла, тем более свидетель, к сожалению, умер год назад — юрист, с которым мы были на переговорах. Была расписана технология, что через МВД по ЦФО будет возобновлено уголовное дело, которое расследовалось в Воронежской области, что будет давление на меня оказываться через моих родственников, детей. Все идет по этому сценарию. Идет давление на мою дочь, которая живет в Германии и пишет сейчас диссертацию.
— Такие длинные руки у ваших оппонентов, что до Германии достают?
— Да, это сильная команда. Весь мир российской недвижимости поделен между семью рейдерскими командами, которые специализируются в определенных отраслях. Кто-то специализируется на транспорте, кто-то — на предприятиях оборонно-промышленного комплекса.
— А что за группа имеет отношение к захвату вашего предприятия? На чем она специализируется и как ее назвать?
— Это корпорация «Каскол», возглавляет ее Сергей Георгиевич Недорослев, достаточно молодой и амбициозный бизнесмен. Он лично не занимается рейдерством, у него есть ряд специально обученных профессионалов. Возглавляет всю эту работу один из «лучших» рейдеров России — Свирский Павел Михайлович. Очень известная личность своей результативностью работы. Как они говорят: куда мы приходим, там 99% успеха. Один из его ближайших сподвижников — Олег Анатольевич Мисерва, бывший работник МВД.
Компания эта московская, уже все отработано, поэтому можно и дальше расписать, какие будут шаги. Когда мы со следователем беседовали, я напомнил пословицу: от сумы и от тюрьмы не зарекаются. Не исключено, что кто-то из следственного управления окажется по ту сторону решетки. У нас же так и получилось, когда нами занималась следственная бригада МВД по ЦФО. Два следователя, достаточно высокопоставленных офицера, оказались за решеткой. Это не касалось нашего дела, но свидетельствует об уровне нравственной чистоты этой бригады. Они попались на взятке, совсем по другому делу. Я не знаю дальнейшую их судьбу, но если они не откупились, то они долго и плотно будут сидеть. И здесь мы же знаем все эти заходы, кто приезжал, когда, сколько занесли, кому отдали. Дело против меня ведется по косвенным доказательствам, потому что прямых доказательств не было и нет, их и не может быть. А сфабриковать дело можно по любому вопросу.
— В официальном заявлении следственного управления два или три раза говорится, что вы вводили в заблуждение совет директоров. Что же это за совет директоров, который легко вводится в заблуждение?
— Тяжело сказать. Причем на совете директоров я ни разу не докладывал, докладывали профильные специалисты — юристы, экономисты. Я участвовал в принятии решений только как рядовой член совета директоров. Законодательством предусматривается, что коллегиальным способом принимаются решения, и они неукоснительно исполнительным органом выполняются. Это мое кредо как руководителя. Во-первых, заместитель руководителя должен быть в курсе всех дел, и разбираться должен каждый в пределах своей компетенции. Руководитель не может быть в курсе всех вещей. Во-вторых, это норма демократии, когда идет коллективное обсуждение и принятие решений. Это и есть настоящая демократия. А не так, как сейчас: запретили Чекменева в депутаты выдвигать, на страницы газет приказали не пущать, вдруг он скажет что-то не то. Я стараюсь по кардинальным вопросам советоваться с людьми. Потому что какой бы ни был идеальный и умный руководитель, он не может все знать, все уметь.
— А в этой схватке с рейдерами вы чью-нибудь поддержку в городе ощущаете? Может быть, власти, части правоохранителей?
— Когда-то ощущал, это действительно была поддержка. На сегодняшний день я чувствую только поддержку коллектива завода, друзей и родных.
— Когда вы вернулись из СИЗО, вы пошли по цехам. О чем люди вас спрашивали, что говорили?
— Ни о чем не спрашивали, люди умные и так все понимают. Говорили о деле. Я, в принципе, еще в декабре знал, что меня посадят. И когда люди приходили тогда ко мне и спрашивали, чем можно помочь, я им отвечал, что можно помочь только одним — работой. Только работой мы доказываем, что пришли сюда не стащить. Вот говорят, что вывели активы. Я уже сообщал на координационном совете: давайте разберемся, что куда увели. Рельсы, краны или станки — все работает. Налоги платятся здесь, в Воронеже. Предприятие мне дорого. Уже 34 года, как я здесь работаю. Оно мне дорого, и люди дороги. И если дело в Чекменеве, вы не мешайте работать заводу. Скажите: Чекменев, уйди отсюда. Ей-богу, я зубы сцеплю, больно будет, но повернусь и уйду. Но не говорят, дело-то не в Чекменеве. Чекменев мешает им, потому что он в ущерб своему положению, здоровью, всему бьется за завод. Сколько заводов уже похоронили. На конец 80-х годов на промышленных предприятиях Воронежа работали 270 тысяч человек, в миллионном городе! Сегодня работают 70 тысяч человек, считая малый, средний и крупный бизнес. 200 тысяч человек куда-то ушли. Ушли проститутками на окружную дорогу, наркоманами в подъезды, спились. Идет уничтожение народа.
— Вы в декабре знали, что вас посадят. Почему же вы не уехали за границу?
— Потому что мне жить здесь. Это моя земля, почему мне уходить куда-то? Я считаю, что те, кто сейчас занимаются рейдерством, — это пятая колонна, которая бьется за то, чтобы свой карман набить. В их понятиях завод наш стоит немного. Я когда изучал ситуацию по этим компаниям, обороты там бешеные. Из бюджета идут десятки и сотни миллиардов, а миллионы уже не считают. Когда у меня дочь уехала учиться, я сам на этом настаивал, чтобы она получила хорошее европейское образование. Но это не для того, чтобы что-то из России утащить, а наоборот — этот европейский опыт принести сюда.
— Как вы думаете, европейский опыт и образование применимы в нынешних условиях здесь, когда такое происходит с промышленностью?
— Чтобы перестроить сознание населения при смене одного социального строя на другой, требуется минимум три-пять поколений. На это понадобится 150 лет. И тогда только в России все наладится. При советской власти было много хорошего, но мы взяли оттуда только плохое, как и из капиталистической системы. И из этих двух отвратительных кусков хотим слепить пирог какой-то. Не бывает так. По логике вещей, надо, наоборот, все хорошее взять из социалистической и капиталистической систем и слепить какое-то подобие шведской системы или норвежской. И опять возвращаемся сейчас к старому. Надо ГТО опять вводить, говорят. Что нового выдумали? Ничего.
— Какое сейчас ГТО, дети больные и слабые.
— Там много еще проблем: что мы едим, как дышим, как развиваются дети. На каких примерах они учатся жить. На примерах бандитских бригад или на примерах людей, которые действительно что-то создают, на высоких идеалах и моральных принципах. И в итоге мы имеем то, что имеем. Да, у меня есть виза. У меня сын 11 лет назад в Чехии родился, у него постоянная виза. А что в этом плохого? Да, мы там квартиру купили. Но никто же не предъявляет претензии. И что здесь противозаконного? А уезжать я не хочу, буду жить здесь. Многие чиновники, руководители сельхозпредприятий имеют в Москве квартиры, в разы превышающие по цене где-то в Европе. И ничего — норма.
Вышегородцев Игорь Алексеевич
Гениальный управляющий
часть вторая
— В чем соблазн вашего предприятия для рейдеров? Что им нужно от «Рудгормаша»?
— По большому счету, только деньги. В деятельности предприятия они не заинтересованы ни в коем случае. Их задача — любой ценой получить сверхприбыль. Это сверхприбыльный бизнес, как наркотики, проституция, оружие.
— Что их интересует? Земля, помещения?
— Они стараются забрать все это, потом продать, и будет вместо завода микрорайон, застроят его домами. Можно склады сделать — закрытая территория, все коммуникации есть, подъездные пути есть.
— Что завод может противопоставить рейдерству? Ваша продукция пользуется спросом в данный момент? На совещаниях в администрации области говорят, что у вас долги по зарплате, рынки сбыта падают. Это соответствует действительности?
— Были и долги по зарплате, и проблемы с рынками сбыта. Но у нас уже который год идет дискредитация предприятия, фактически его уничтожение. Когда нам помогали, мы работали, когда нам перестали помогать, мы тоже работали. Когда нам стали мешать, мы опять работаем. Я понимаю, что кого-то это сильно злит. Я воспринимаю это как войну против предприятия, против экономики Воронежской области, экономики России. Когда мы работали в полную силу, было больше возможностей для выплаты налогов, зарплат. Но даже в условиях этой войны мы рассчитались полностью с долгами по заработной плате. Мы пошли в свое время на эти долги осознанно. В начале 2009 года завод стоял, а 51 миллион зарплаты мы начислили. Надо было завод остановить, людей распустить, тогда бы все было экономически обоснованно, не было бы долгов. Но у людей не было бы средств к существованию. А тут, хоть и с опозданием, но мы все выплатили. Сейчас задолженности нет.
Есть много способов, как уничтожить предприятие. Например, я не думаю, что у самого следователя хватило фантазии, это ему подсказали: есть у предприятия кредиты, взятые в банке. Законодательство поменялось, нам надо было вывести, поменять залоговую базу, соответствующим образом ее оформить. Именно в этот период таланта и внимания у следователя хватило, чтобы он мог мгновенно выйти в суд и арестовать наше имущество. Какие у нас внимательные, патриотичные следователи! Не своими руками задушить завод, а руками банка. Банк немедленно затребует залоговое обязательство и вернет обеспечение, потребует вернуть немедленно кредит. Сразу вводится картотека, и все средства идут на погашение кредита. И все, завод закрыт. К великому сожалению наших оппонентов, мы нашли общий язык с банком, реструктуризировали эту задолженность, и сейчас уже шестой месяц выплачиваем регулярно все долги по кредитам. Да, тяжело. Выплачивать вовремя зарплату и кредит — это невероятнейшая нагрузка. Но ничего, мы привыкли зарабатывать собственным трудом деньги, а не воровать. Нам не носят взятки, с нас вымогают, мы не даем, и это тоже бесит. На самом деле я горжусь, что на предприятии создана такая система, которая позволила нам быть достаточно устойчивыми в экономическом, политическом плане, в плане набега рейдеров. Нас душат уже пять лет, и никак не получается. Когда нам помогали, у них не получалось, сейчас помогают нашим врагам, у них тоже ничего не получается. Рынок сбыта растет, мы расширяем номенклатуру продукции. Мы вошли сейчас в нефтегазовую отрасль. Загрузка у нас до конца года, и уже просматривается первый квартал 2011 года.
— А кто у вас основные партнеры?
— Если говорить по предприятиям, у нас порядка 15 представительств создано по принципу, где наиболее локально располагаются наши потребители. Это два представительства на Украине, в Узбекистане, в Казахстане два представительства. Пять представительств по России — Кузбасс, Урал, Мурманск, Красноярск, центральное представительство в Москве. Если брать по конкретным компаниям, то это «Апатиты», Павловский ГОК, Стойленский, Лебединский ГОК, Михайловский ГОК. Везде, где добываются в России и в ближнем зарубежье полезные ископаемые в твердом виде, там работает наша техника. Это «Евраз», СУЭК, «Кузбассразрезуголь». Это традиционные наши потребители, которые, несмотря ни на какие сообщения, отношений с нами не прерывают. Все понимают, многие проходили и банкротства, и рейдерские захваты. Когда я вышел, было у нас совещание дилеров, приехали некоторые представители наших потребителей. И один товарищ мне сказал: как тебе помочь? Они за счет собственных средств уже на четвертый квартал заказы разместили, потому что понимали: будет работать завод, будет возможность бороться и сопротивляться. А если завод остановится, весь смысл потеряется.
— Вы как-то прогнозируете для себя, сколько еще эти военные действия могут продолжиться, или гадать бессмысленно?
— Сейчас уже следствие в основном слепило обвинение. Причем обвинение строится на абсолютно косвенных фактах. Если бы мне сейчас сказали, что расследование и судебный процесс будут идти в рамках закона, я бы песни запел на радостях. Но я на своей шкуре уже убедился, что закон у нас мало что значит, когда меня в декабре в одних трусах из реанимации выставляли на улицу, когда «скорая» меня отказывалась забирать, потому что были соответствующие указания. Поэтому об объективности пока говорить не приходится.
— Доводилось слышать, что на заводе слабый менеджмент.
— Частично мы подчищаем. Кто-то уходит на пенсию, кто-то просто заедается, кто-то уже закис на своем месте. Говорят, что руководитель должен через каждые 5 — 7 лет менять место работы. Может быть, я тоже сделал ошибку, нужно было, отработав какое-то время, уходить с завода. В свое время звали в чиновники. Но это не жизнь, не хочу.
— Персонал вы обучаете?
— Идет локальное обучение, а мы периодически проводим еще и обучение высшего звена, которое проходит в течение года-двух. Параллельно идет обучение по среднему уровню, мастерскому составу, по начальникам цехов и отделов. Но последние два года у меня из жизни были выбиты. Пришлось заниматься вопросами моральной и физической реанимации. Сейчас мы проводим обучение, корректируем новые направления в стратегии. Мы на добывающую отрасль работали и работаем, но теперь еще завязались отношения с нефтяниками и газовиками. Сейчас мы еще работаем в плане дозагрузки наших мощностей, поскольку были они рассчитаны на внутриминистерскую кооперацию в целом. Многие вещи у нас оказались лишними, не востребованными. А сейчас загружать опять придется все это.
— А есть специалисты, те, кто на этих мощностях работать будет? Известно же, что рабочих рук не хватает.
— Это не главная проблема. Основная проблема на сегодняшний день заключается в нехватке тех, кто работает мозгами — конструкторов, технологов, маркетологов.
— Удивительно, обычно говорится, что у нас достаточно людей с высшим образованием, нам нужны рабочие.
— Людей с высшим образованием достаточно, а специалистов нет. Вот в чем проблема.
— Вы упомянули, что не захотели стать чиновником. А почему?
— Если я что-то не понимаю, зачем я буду этим заниматься? Мы стараемся заниматься тем, в чем понимаем. Мы в железках понимаем, этим и занимаемся, это наш дом. К нам в дом сейчас пришли и сказали: мы сильные, мы вас растопчем. Да, они сильные, но мы бьемся за свое, нам чужого не надо
Герман полтаев
Inside, #11 / Август 2010
http://www.abireg.ru/?idnews=11628&newscat=18
— В чем соблазн вашего предприятия для рейдеров? Что им нужно от «Рудгормаша»?
— По большому счету, только деньги. В деятельности предприятия они не заинтересованы ни в коем случае. Их задача — любой ценой получить сверхприбыль. Это сверхприбыльный бизнес, как наркотики, проституция, оружие.
— Что их интересует? Земля, помещения?
— Они стараются забрать все это, потом продать, и будет вместо завода микрорайон, застроят его домами. Можно склады сделать — закрытая территория, все коммуникации есть, подъездные пути есть.
— Что завод может противопоставить рейдерству? Ваша продукция пользуется спросом в данный момент? На совещаниях в администрации области говорят, что у вас долги по зарплате, рынки сбыта падают. Это соответствует действительности?
— Были и долги по зарплате, и проблемы с рынками сбыта. Но у нас уже который год идет дискредитация предприятия, фактически его уничтожение. Когда нам помогали, мы работали, когда нам перестали помогать, мы тоже работали. Когда нам стали мешать, мы опять работаем. Я понимаю, что кого-то это сильно злит. Я воспринимаю это как войну против предприятия, против экономики Воронежской области, экономики России. Когда мы работали в полную силу, было больше возможностей для выплаты налогов, зарплат. Но даже в условиях этой войны мы рассчитались полностью с долгами по заработной плате. Мы пошли в свое время на эти долги осознанно. В начале 2009 года завод стоял, а 51 миллион зарплаты мы начислили. Надо было завод остановить, людей распустить, тогда бы все было экономически обоснованно, не было бы долгов. Но у людей не было бы средств к существованию. А тут, хоть и с опозданием, но мы все выплатили. Сейчас задолженности нет.
Есть много способов, как уничтожить предприятие. Например, я не думаю, что у самого следователя хватило фантазии, это ему подсказали: есть у предприятия кредиты, взятые в банке. Законодательство поменялось, нам надо было вывести, поменять залоговую базу, соответствующим образом ее оформить. Именно в этот период таланта и внимания у следователя хватило, чтобы он мог мгновенно выйти в суд и арестовать наше имущество. Какие у нас внимательные, патриотичные следователи! Не своими руками задушить завод, а руками банка. Банк немедленно затребует залоговое обязательство и вернет обеспечение, потребует вернуть немедленно кредит. Сразу вводится картотека, и все средства идут на погашение кредита. И все, завод закрыт. К великому сожалению наших оппонентов, мы нашли общий язык с банком, реструктуризировали эту задолженность, и сейчас уже шестой месяц выплачиваем регулярно все долги по кредитам. Да, тяжело. Выплачивать вовремя зарплату и кредит — это невероятнейшая нагрузка. Но ничего, мы привыкли зарабатывать собственным трудом деньги, а не воровать. Нам не носят взятки, с нас вымогают, мы не даем, и это тоже бесит. На самом деле я горжусь, что на предприятии создана такая система, которая позволила нам быть достаточно устойчивыми в экономическом, политическом плане, в плане набега рейдеров. Нас душат уже пять лет, и никак не получается. Когда нам помогали, у них не получалось, сейчас помогают нашим врагам, у них тоже ничего не получается. Рынок сбыта растет, мы расширяем номенклатуру продукции. Мы вошли сейчас в нефтегазовую отрасль. Загрузка у нас до конца года, и уже просматривается первый квартал 2011 года.
— А кто у вас основные партнеры?
— Если говорить по предприятиям, у нас порядка 15 представительств создано по принципу, где наиболее локально располагаются наши потребители. Это два представительства на Украине, в Узбекистане, в Казахстане два представительства. Пять представительств по России — Кузбасс, Урал, Мурманск, Красноярск, центральное представительство в Москве. Если брать по конкретным компаниям, то это «Апатиты», Павловский ГОК, Стойленский, Лебединский ГОК, Михайловский ГОК. Везде, где добываются в России и в ближнем зарубежье полезные ископаемые в твердом виде, там работает наша техника. Это «Евраз», СУЭК, «Кузбассразрезуголь». Это традиционные наши потребители, которые, несмотря ни на какие сообщения, отношений с нами не прерывают. Все понимают, многие проходили и банкротства, и рейдерские захваты. Когда я вышел, было у нас совещание дилеров, приехали некоторые представители наших потребителей. И один товарищ мне сказал: как тебе помочь? Они за счет собственных средств уже на четвертый квартал заказы разместили, потому что понимали: будет работать завод, будет возможность бороться и сопротивляться. А если завод остановится, весь смысл потеряется.
— Вы как-то прогнозируете для себя, сколько еще эти военные действия могут продолжиться, или гадать бессмысленно?
— Сейчас уже следствие в основном слепило обвинение. Причем обвинение строится на абсолютно косвенных фактах. Если бы мне сейчас сказали, что расследование и судебный процесс будут идти в рамках закона, я бы песни запел на радостях. Но я на своей шкуре уже убедился, что закон у нас мало что значит, когда меня в декабре в одних трусах из реанимации выставляли на улицу, когда «скорая» меня отказывалась забирать, потому что были соответствующие указания. Поэтому об объективности пока говорить не приходится.
— Доводилось слышать, что на заводе слабый менеджмент.
— Частично мы подчищаем. Кто-то уходит на пенсию, кто-то просто заедается, кто-то уже закис на своем месте. Говорят, что руководитель должен через каждые 5 — 7 лет менять место работы. Может быть, я тоже сделал ошибку, нужно было, отработав какое-то время, уходить с завода. В свое время звали в чиновники. Но это не жизнь, не хочу.
— Персонал вы обучаете?
— Идет локальное обучение, а мы периодически проводим еще и обучение высшего звена, которое проходит в течение года-двух. Параллельно идет обучение по среднему уровню, мастерскому составу, по начальникам цехов и отделов. Но последние два года у меня из жизни были выбиты. Пришлось заниматься вопросами моральной и физической реанимации. Сейчас мы проводим обучение, корректируем новые направления в стратегии. Мы на добывающую отрасль работали и работаем, но теперь еще завязались отношения с нефтяниками и газовиками. Сейчас мы еще работаем в плане дозагрузки наших мощностей, поскольку были они рассчитаны на внутриминистерскую кооперацию в целом. Многие вещи у нас оказались лишними, не востребованными. А сейчас загружать опять придется все это.
— А есть специалисты, те, кто на этих мощностях работать будет? Известно же, что рабочих рук не хватает.
— Это не главная проблема. Основная проблема на сегодняшний день заключается в нехватке тех, кто работает мозгами — конструкторов, технологов, маркетологов.
— Удивительно, обычно говорится, что у нас достаточно людей с высшим образованием, нам нужны рабочие.
— Людей с высшим образованием достаточно, а специалистов нет. Вот в чем проблема.
— Вы упомянули, что не захотели стать чиновником. А почему?
— Если я что-то не понимаю, зачем я буду этим заниматься? Мы стараемся заниматься тем, в чем понимаем. Мы в железках понимаем, этим и занимаемся, это наш дом. К нам в дом сейчас пришли и сказали: мы сильные, мы вас растопчем. Да, они сильные, но мы бьемся за свое, нам чужого не надо
Герман полтаев
Inside, #11 / Август 2010
http://www.abireg.ru/?idnews=11628&newscat=18
Вышегородцев Игорь Алексеевич
Гениальный управляющий
В дело «Рудгормаша» закралась ошибка
// Суд признал незаконным возобновление расследования в отношении топ-менеджмента завода
Коммерсантъ(Воронеж) № 164 (4462) от 07.09.2010
Ленинский райсуд Воронежа признал незаконным решение следственного комитета при МВД России возобновить в 2008 году предварительное расследование в отношении топ-менеджмента ОАО «Рудгормаш». Обвиняемыми в выводе активов завода на сегодня являются Анатолий Чекменев, который считается его владельцем, и бывший член совета директоров ОАО Вячеслав Енин, чья защита и подала жалобу, удовлетворенную судом. По версии следователей, адвокаты нашли в деле «техническую ошибку», которая будет исправлена в ближайшее время. Облпрокуратура заявила, что обжалует решение.
Областная прокуратура сообщила, что на прошлой неделе Ленинский райсуд Воронежа признал «незаконным и необоснованным» решение и.о. начальника следственного комитета при МВД России Евгения Тимлева об отмене постановления о прекращении уголовного дела и возобновление предварительного расследования в отношении руководителей ОАО «Рудгормаш». По решению суда «на уполномоченных должностных лиц возложена обязанность по устранению выявленных нарушений закона». По данным „Ъ“, соответствующую жалобу подала защита Вячеслава Енина, одного из обвиняемых по делу, бывшего члена совета директоров предприятия. Однако адвокаты господина Енина вчера от комментариев отказались. Согласно пресс-релизу прокуратуры, ведомство считает решение суда «незаконным»: «Оно будет обжаловано в кассационной инстанции».
Напомним, что впервые уголовное преследование топ-менеджмента «Рудгормаша» было инициировано в начале 2006 года, когда прокуратура Левобережного района Воронежа возбудила дело по статьям «Присвоение или растрата» и «Злоупотребление полномочиями» УК РФ по факту вывода активов «Рудгормаша» в некоммерческое партнерство «Газметалл» (Моршанск, Тамбовская область). До суда дело не довели – за отсутствием состава преступления. Два года спустя решением господина Тимлева предварительное расследование было возобновлено, и уже в декабре 2008 года Вячеславу Енину, бывшему члену совета директоров ОАО «Рудгормаш», было предъявлено обвинение по статье «Мошенничество в составе организованной группы или в особо крупном размере» УК РФ. Ему инкриминировались незаконные действия с активами завода. В марте расследование было передано из Москвы в Воронеж. В начале декабря 2009 года в ранг подозреваемых по делу о выводе активов завода перешел Анатолий Чекменев. Господин Чекменев подозревается по той же статье, что и господин Енин. Через несколько дней Ленинский райсуд Воронежа санкционировал его арест. По версии следствия, которая тогда же была опубликована, в 1999 году «подозреваемый Чекменев создал ОПГ и разработал план по незаконному выводу имущества завода». Как считают в региональном управлении следственного комитета, в результате проведения взаимосвязанных операций значительная часть активов ОАО «Рудгормаш» перешла в собственность чешской фирмы «Райндроп», оформленной на дочь Анатолия Чекменева Татьяну. Сумма ущерба, причиненного акционерам предприятия, по подсчетам следствия, составила более 82 млн рублей, а кредиторам – порядка 277,9 млн рублей. Сам господин Чекменев неоднократно заявлял, что защищал предприятие от рейдерских атак сначала со стороны ЗАО «Техноспецсталь-Инжиниринг» (Санкт-Петербург), а затем от перекупивших у компании блокпакет «Рудгормаша» главы совета директоров авиакосмической группы «Каскол» Сергея Недорослева и президента ОАО «Сахалинуголь» Олега Мисевры.
Защита господина Чекменева неоднократно предпринимала пытки изменить ему меру пресечения, но удалось это только в марте 2010 года, когда бизнесмен решением Воронежского областного суда был отпущен из СИЗО под залог в 6 млн рублей. По мнению независимых юристов, кассационная инстанция вынесла решение в пользу господина Чекменева во многом из-за принятых недавно Госдумой президентских поправок в Уголовный и Уголовно-процессуальный кодексы, которые смягчают наказание за экономические преступления. Вячеслав Енин, который также изначально был арестован, летом 2009 года был отпущен под залог в 1,5 млн рублей.
Источник в региональном управлении СКП пояснил вчера, что защита господина Енина сумела найти «техническую ошибку» в материалах о возобновлении расследования. «Вместо той уголовной статьи, по которой возбуждено дело, в документах указана совсем другая, хотя и с ошибкой всего в одну цифру. Это больше всего похоже на опечатку. В ближайшее время неточность будет исправлена, поэтому мы рассчитываем на успех в кассации», – пояснил собеседник „Ъ“.
Анна Черникова, Евгений Селин
http://www.kommersant.ru/doc.aspx?DocsID=1499616
// Суд признал незаконным возобновление расследования в отношении топ-менеджмента завода
Коммерсантъ(Воронеж) № 164 (4462) от 07.09.2010
Ленинский райсуд Воронежа признал незаконным решение следственного комитета при МВД России возобновить в 2008 году предварительное расследование в отношении топ-менеджмента ОАО «Рудгормаш». Обвиняемыми в выводе активов завода на сегодня являются Анатолий Чекменев, который считается его владельцем, и бывший член совета директоров ОАО Вячеслав Енин, чья защита и подала жалобу, удовлетворенную судом. По версии следователей, адвокаты нашли в деле «техническую ошибку», которая будет исправлена в ближайшее время. Облпрокуратура заявила, что обжалует решение.
Областная прокуратура сообщила, что на прошлой неделе Ленинский райсуд Воронежа признал «незаконным и необоснованным» решение и.о. начальника следственного комитета при МВД России Евгения Тимлева об отмене постановления о прекращении уголовного дела и возобновление предварительного расследования в отношении руководителей ОАО «Рудгормаш». По решению суда «на уполномоченных должностных лиц возложена обязанность по устранению выявленных нарушений закона». По данным „Ъ“, соответствующую жалобу подала защита Вячеслава Енина, одного из обвиняемых по делу, бывшего члена совета директоров предприятия. Однако адвокаты господина Енина вчера от комментариев отказались. Согласно пресс-релизу прокуратуры, ведомство считает решение суда «незаконным»: «Оно будет обжаловано в кассационной инстанции».
Напомним, что впервые уголовное преследование топ-менеджмента «Рудгормаша» было инициировано в начале 2006 года, когда прокуратура Левобережного района Воронежа возбудила дело по статьям «Присвоение или растрата» и «Злоупотребление полномочиями» УК РФ по факту вывода активов «Рудгормаша» в некоммерческое партнерство «Газметалл» (Моршанск, Тамбовская область). До суда дело не довели – за отсутствием состава преступления. Два года спустя решением господина Тимлева предварительное расследование было возобновлено, и уже в декабре 2008 года Вячеславу Енину, бывшему члену совета директоров ОАО «Рудгормаш», было предъявлено обвинение по статье «Мошенничество в составе организованной группы или в особо крупном размере» УК РФ. Ему инкриминировались незаконные действия с активами завода. В марте расследование было передано из Москвы в Воронеж. В начале декабря 2009 года в ранг подозреваемых по делу о выводе активов завода перешел Анатолий Чекменев. Господин Чекменев подозревается по той же статье, что и господин Енин. Через несколько дней Ленинский райсуд Воронежа санкционировал его арест. По версии следствия, которая тогда же была опубликована, в 1999 году «подозреваемый Чекменев создал ОПГ и разработал план по незаконному выводу имущества завода». Как считают в региональном управлении следственного комитета, в результате проведения взаимосвязанных операций значительная часть активов ОАО «Рудгормаш» перешла в собственность чешской фирмы «Райндроп», оформленной на дочь Анатолия Чекменева Татьяну. Сумма ущерба, причиненного акционерам предприятия, по подсчетам следствия, составила более 82 млн рублей, а кредиторам – порядка 277,9 млн рублей. Сам господин Чекменев неоднократно заявлял, что защищал предприятие от рейдерских атак сначала со стороны ЗАО «Техноспецсталь-Инжиниринг» (Санкт-Петербург), а затем от перекупивших у компании блокпакет «Рудгормаша» главы совета директоров авиакосмической группы «Каскол» Сергея Недорослева и президента ОАО «Сахалинуголь» Олега Мисевры.
Защита господина Чекменева неоднократно предпринимала пытки изменить ему меру пресечения, но удалось это только в марте 2010 года, когда бизнесмен решением Воронежского областного суда был отпущен из СИЗО под залог в 6 млн рублей. По мнению независимых юристов, кассационная инстанция вынесла решение в пользу господина Чекменева во многом из-за принятых недавно Госдумой президентских поправок в Уголовный и Уголовно-процессуальный кодексы, которые смягчают наказание за экономические преступления. Вячеслав Енин, который также изначально был арестован, летом 2009 года был отпущен под залог в 1,5 млн рублей.
Источник в региональном управлении СКП пояснил вчера, что защита господина Енина сумела найти «техническую ошибку» в материалах о возобновлении расследования. «Вместо той уголовной статьи, по которой возбуждено дело, в документах указана совсем другая, хотя и с ошибкой всего в одну цифру. Это больше всего похоже на опечатку. В ближайшее время неточность будет исправлена, поэтому мы рассчитываем на успех в кассации», – пояснил собеседник „Ъ“.
Анна Черникова, Евгений Селин
http://www.kommersant.ru/doc.aspx?DocsID=1499616
Вышегородцев Игорь Алексеевич
Гениальный управляющий
20.09.2010, 11:49:57
Воронежское ОАО «Рудгормаш» продаст на аукционе драгметаллы
Воронеж. 20.09.2010. Агентство Бизнес Информации (ABIREG.RU) –
Конкурсный управляющий ОАО «Рудгормаш» Александр Полонянкин выставил на аукцион лом драгоценных металлов, в том числе золото и платину, сообщает организатор торгов.
Так, начальная цена 125 граммов лома золота (содержатся в радиодеталях) была оценена в 28,5 тыс. рублей с шагом в 2,858 тыс. рублей. На продажу также выставлены лом серебра, платины, палладия, хлорида серебра. По словам конкурсного управляющего Александра Полонянкина, данные активы являются неликвидными и по сути являются отходами. Объекты уже выставлялись на аукцион, но тогда не было подано ни одной заявки на участие в аукционе.
Еще одним лотом, который предполагается продать на торгах, являются патенты на изобретение магнитного сепаратора и гусеничного хода бурового станка стоимостью 36 тыс. рублей и 1,376 млн рублей соответственно.
Конкурсное производство началось на ОАО «Рудгормаш» в конце 2007 года. Оно было инициировано ООО «Технологии финансов». Сумма кредиторской задолженности оценивалась примерно в 280 млн рублей. Среди кредиторов – ФНС (97 млн рублей), ЗАО «Управляющая горная машиностроительная компания (УГМК) «Рудгормаш» (57 млн рублей), ООО «УГМК «Рудгормаш» (36,5 млн рублей) и другие.
Отметим, что блокирующий пакет ОАО «Рудгормаш» приобрел президент Группы компаний «Каскол» Сергей Недорослев со своим партнером. По неподтвержденной информации, они пытались взять под контроль процедуру банкротства предприятия.
ОАО «Рудгормаш» специализировалось на выпуске бурового, горно-обогатительного и шахтного оборудования. Продукция завода использовалась российскими ГОКами, поставлялась на экспорт в страны СНГ и дальнего зарубежья. В настоящее время производственная деятельность сосредоточена на предприятиях группы УГМК «Рудгормаш».
Юлия Клявина
http://www.abireg.ru/?idnews=12015&newscat=23
Воронежское ОАО «Рудгормаш» продаст на аукционе драгметаллы
Воронеж. 20.09.2010. Агентство Бизнес Информации (ABIREG.RU) –
Конкурсный управляющий ОАО «Рудгормаш» Александр Полонянкин выставил на аукцион лом драгоценных металлов, в том числе золото и платину, сообщает организатор торгов.
Так, начальная цена 125 граммов лома золота (содержатся в радиодеталях) была оценена в 28,5 тыс. рублей с шагом в 2,858 тыс. рублей. На продажу также выставлены лом серебра, платины, палладия, хлорида серебра. По словам конкурсного управляющего Александра Полонянкина, данные активы являются неликвидными и по сути являются отходами. Объекты уже выставлялись на аукцион, но тогда не было подано ни одной заявки на участие в аукционе.
Еще одним лотом, который предполагается продать на торгах, являются патенты на изобретение магнитного сепаратора и гусеничного хода бурового станка стоимостью 36 тыс. рублей и 1,376 млн рублей соответственно.
Конкурсное производство началось на ОАО «Рудгормаш» в конце 2007 года. Оно было инициировано ООО «Технологии финансов». Сумма кредиторской задолженности оценивалась примерно в 280 млн рублей. Среди кредиторов – ФНС (97 млн рублей), ЗАО «Управляющая горная машиностроительная компания (УГМК) «Рудгормаш» (57 млн рублей), ООО «УГМК «Рудгормаш» (36,5 млн рублей) и другие.
Отметим, что блокирующий пакет ОАО «Рудгормаш» приобрел президент Группы компаний «Каскол» Сергей Недорослев со своим партнером. По неподтвержденной информации, они пытались взять под контроль процедуру банкротства предприятия.
ОАО «Рудгормаш» специализировалось на выпуске бурового, горно-обогатительного и шахтного оборудования. Продукция завода использовалась российскими ГОКами, поставлялась на экспорт в страны СНГ и дальнего зарубежья. В настоящее время производственная деятельность сосредоточена на предприятиях группы УГМК «Рудгормаш».
Юлия Клявина
http://www.abireg.ru/?idnews=12015&newscat=23
Вышегородцев Игорь Алексеевич
Гениальный управляющий
30.09.2010, 18:10:37
Кассация Воронежского облсуда подтвердила незаконность ареста топ-менеджеров «Рудгормаша»
Воронеж. 30.09.2010. Агентство Бизнес Информации (ABIREG.RU) – Кассация Воронежского областного суда оставила в силе решение районного суда, который в начале сентября признал незаконным возобновление уголовного дела в отношении руководства «Рудгормаша» в августе 2008 года и необоснованным арест его топ-менеджеров Вячеслава Енина и Анатолия Чекменева, сообщили «Абирегу» в суде.
Напомним, что суд решил, что представитель Следственного комитета при МВД России не исследовал доказательства о наличии признаков преступления. По мнению суда, таких признаков в деле не было.
Таким образом, суд признал незаконным и необоснованным постановление и.о. начальника Следственного комитета при МВД России Евгения Тимлева об отмене постановления о прекращении уголовного дела и о возобновлении предварительного расследования по уголовному делу в отношении руководителей ОАО «Рудгормаш».
По сообщению прокуратуры Воронежской области, «судом на уполномоченных должностных лиц возложена обязанность по устранению выявленных нарушений закона».
Напомним, что руководство «Рудгормаша» считает возобновление уголовного дела, закрытого из-за отсутствия состава преступления, звеном рейдерской атаки на предприятие со стороны новых акционеров – главы совета директоров авиакосмической группы «Каскол» Сергея Недорослева и президента ОАО «Сахалинуголь» Олега Мисевры. Последние эту информацию отрицают.
УГМК «Рудгормаш» специализируется на выпуске бурового, горно-обогатительного и шахтного оборудования. Продукция завода используется российскими ГОКами, поставляется на экспорт в страны СНГ и дальнего зарубежья.
Евгений Изосимов
http://www.abireg.ru/?idnews=12275&newscat=23
Кассация Воронежского облсуда подтвердила незаконность ареста топ-менеджеров «Рудгормаша»
Воронеж. 30.09.2010. Агентство Бизнес Информации (ABIREG.RU) – Кассация Воронежского областного суда оставила в силе решение районного суда, который в начале сентября признал незаконным возобновление уголовного дела в отношении руководства «Рудгормаша» в августе 2008 года и необоснованным арест его топ-менеджеров Вячеслава Енина и Анатолия Чекменева, сообщили «Абирегу» в суде.
Напомним, что суд решил, что представитель Следственного комитета при МВД России не исследовал доказательства о наличии признаков преступления. По мнению суда, таких признаков в деле не было.
Таким образом, суд признал незаконным и необоснованным постановление и.о. начальника Следственного комитета при МВД России Евгения Тимлева об отмене постановления о прекращении уголовного дела и о возобновлении предварительного расследования по уголовному делу в отношении руководителей ОАО «Рудгормаш».
По сообщению прокуратуры Воронежской области, «судом на уполномоченных должностных лиц возложена обязанность по устранению выявленных нарушений закона».
Напомним, что руководство «Рудгормаша» считает возобновление уголовного дела, закрытого из-за отсутствия состава преступления, звеном рейдерской атаки на предприятие со стороны новых акционеров – главы совета директоров авиакосмической группы «Каскол» Сергея Недорослева и президента ОАО «Сахалинуголь» Олега Мисевры. Последние эту информацию отрицают.
УГМК «Рудгормаш» специализируется на выпуске бурового, горно-обогатительного и шахтного оборудования. Продукция завода используется российскими ГОКами, поставляется на экспорт в страны СНГ и дальнего зарубежья.
Евгений Изосимов
http://www.abireg.ru/?idnews=12275&newscat=23
Вышегородцев Игорь Алексеевич
Гениальный управляющий
01.10.2010
Прокуратура области обжалует в надзорном порядке постановление суда о незаконности и необоснованности возобновления следствия по уголовному делу в отношении руководства ОАО «Рудгормаш»
Кассационным определением судебной коллегии по уголовным делам Воронежского областного суда от 30 сентября 2010 года отклонено кассационное представление прокуратуры области, принесенное на постановление судьи Ленинского районного суда г. Воронежа от 02 сентября 2010 года.
Данным решением было признано незаконным и необоснованным постановление временно исполняющего обязанности начальника Следственного комитета при МВД России Тимлева Е.А. об отмене постановления о прекращении уголовного дела и о возобновлении предварительного следствия по уголовному делу, возбужденному по факту неправомерных действий руководителей открытого акционерного общества «Рудгормаш» по признакам преступлений, предусмотренных частью 1 ст.201 УК РФ (злоупотребление полномочиями) и частью 4 ст. 160 УК РФ (растрата, совершенная организованной группой либо в особо крупном размере).
Как следует из материалов дела, в период с октября 2001 года по январь 2004 руководители ОАО «Рудгормаш», используя свои полномочия вопреки законным интересам организации и в целях извлечения выгод и преимуществ для себя, совершили растрату вверенного им имущества, причинив существенный вред правам и иным интересам акционеров общества, путём совершения ряда необоснованных финансовых операций по выводу активов предприятия на сумму свыше 82 млн. рублей.
Прокуратурой области готовится надзорное представление на указанное судебное постановление.
http://www.prokuratura-vrn.ru/main.php?viewnews=2531&m=14
Прокуратура области обжалует в надзорном порядке постановление суда о незаконности и необоснованности возобновления следствия по уголовному делу в отношении руководства ОАО «Рудгормаш»
Кассационным определением судебной коллегии по уголовным делам Воронежского областного суда от 30 сентября 2010 года отклонено кассационное представление прокуратуры области, принесенное на постановление судьи Ленинского районного суда г. Воронежа от 02 сентября 2010 года.
Данным решением было признано незаконным и необоснованным постановление временно исполняющего обязанности начальника Следственного комитета при МВД России Тимлева Е.А. об отмене постановления о прекращении уголовного дела и о возобновлении предварительного следствия по уголовному делу, возбужденному по факту неправомерных действий руководителей открытого акционерного общества «Рудгормаш» по признакам преступлений, предусмотренных частью 1 ст.201 УК РФ (злоупотребление полномочиями) и частью 4 ст. 160 УК РФ (растрата, совершенная организованной группой либо в особо крупном размере).
Как следует из материалов дела, в период с октября 2001 года по январь 2004 руководители ОАО «Рудгормаш», используя свои полномочия вопреки законным интересам организации и в целях извлечения выгод и преимуществ для себя, совершили растрату вверенного им имущества, причинив существенный вред правам и иным интересам акционеров общества, путём совершения ряда необоснованных финансовых операций по выводу активов предприятия на сумму свыше 82 млн. рублей.
Прокуратурой области готовится надзорное представление на указанное судебное постановление.
http://www.prokuratura-vrn.ru/main.php?viewnews=2531&m=14
Роман Танеев
Новичок
Вот ещё материал по теме.
Как и почему фактический руководитель «Рудгормаша» А. Чекменев стал раковой опухолью для воронежского бизнес-сообщества?
Когда он кричит о рейдерском захвате предприятия, умные люди должны знать, что именно он и есть рейдер, который благодаря мошенническим схемам вывел все ключевые активы завода, чудовищно оптимизируя при этом уплату налогов и сборов
По одному из самых резонансных дел за последние пять лет в Воронежской области – делу Анатолия Чекменева и предприятия «Рудгормаш» – идет суд, и обвинения серьезны. Каково будет решение суда, учитывая метаморфозы данной системы, предположить сложно, но я знаю одно: мы имеем дело с вопиющими фактами вывода активов, банкротства предприятия и паразитирования на интересах реального завода, трудового коллектива, интересах государства. И все нити самых негативных проявлений становления дикого капитализма, самых мерзких поступков ведут к одному человеку – Анатолию Чекменеву, бывшему генеральному директору, ныне фактическому руководителю данного предприятия.
Несложные секреты чекменевских разводов
Нет, речь далее пойдет не о личной жизни А. Чекменева и тем более не о его разводах с женщинами, хотя стоит отметить, что женат он был три раза. Слово «разводы» употребляется здесь в том значении, которое оно имеет в бандитской лексике, то есть в значении обмана, получения чего-либо нечестным путем. К 2004 году Анатолий Чекменев как способный ученик подлого времени дикого первоначального накопления капитала освоил некие азы. Речь идет о достаточно распространенном обмане государства – оптимизации уплаты налогов и платежей в различные фонды. Еще в 1999 году был создан Торговый дом «Рудгормаш». Смысл этой хитроумной комбинации состоял в следующем: продукцию сначала отдавали в торговый дом, затем торговый дом ее реализовывал. Но хитроумность замысла заключалась в том, что в результате определенных манипуляций формировалась искусственная задолженность, и в итоге выходило, что не Торговый дом должен «Рудгормашу», где работал 2,5-тысячный трудовой коллектив, а «Рудгормаш» – Торговому дому. Затем эта комбинация послужит основой для вывода активов и банкротства.
В 2004 году на предприятие пришли два человека: В. Суховерхов и человек с типично воронежской фамилией Попов – правда, не из Воронежа, а из Орехово-Зуево. Если гражданина Попова мало кто знал, то Вадим Суховерхов был у всех на слуху – бывший заместитель губернатора по инвестициям в команде И. Шабанова в 1997-1998 годах. Как отмечают знающие люди, по большому счету, за всю историю завода это была единственная попытка рейдерского захвата.
Правда, рейдеры оказались неискушенными и неопытными, и А. Чекменев их достаточно быстро раскусил и, как в фильме о бароне Мюнхаузене великого мастера иронии Г. Горина, «сначала были торжества, потом аресты». А. Чекменев также решил совместить эти два деловых жанра деловых жанра. В чем заключалось такое совмещение? Интегрируя в свое предприятие, Анатолий Чекменев их руками, точнее, с помощью их подписей начал фактический вывод активов (это действо сейчас фигурирует в уголовном деле, которое рассматривает суд). С другой стороны, когда основная часть черновой работы была ими выполнена, он заклеймил их публично позором, назвав рейдерами, и выдавил с предприятия.
Логично возникает вопрос: а как вообще возможен вывод активов без ведома акционеров? Да и зачем выводить активы у самого себя? Ответ достаточно прост: у Чекменева была основная цель – стать реальным и полноправным хозяином. У него был реальный вариант – просто выкупить акции у акционеров. Но это дорого, хотя, надо отдать должное, часть он все же выкупил. А потом задумался о том, зачем их выкупать, тратиться, когда есть гораздо более дешевый вариант обогащения – вывод активов предприятия. А без этих активов и завод не завод – к тому же у него остается определенный контроль.
Помимо вывода активов, который проводился под шумиху «рейдеры пытаются захватить завод», А. Чекменев стал умело играть на интересах государства. В этот период времени завод перестал платить налоги, отчисления в различные фонды, и самое парадоксальное состояло в том, что в этот период – 2004-2005 годы – все фискальные и контролирующие органы смотрели на безобразие сквозь пальцы, хотя малый и средний бизнес щемили по полной программе.
Вы спросите: «А куда же смотрело руководство области, губернатор В. Кулаков, ему же докладывали о том, что происходит на «Рудгормаше»? Неужели он не дал указания правоохранительным органам, в частности ГУВД, проверить ситуацию по всей строгости закона, тем более, что над Чекменевым уже тогда как минимум маячила статья «Мошенничество»? Но секреты «живучести» А. Чекменева не так сложны, как это может показаться на первый взгляд. Он грамотно уходил от угрожавшей ему опасности и умело разводил тех, с кем вел бизнес-проекты.
Его основное кредо заключалось в том, что любого чиновника, любого представителя правоохранительных органов можно «заинтересовать». И он находил подходы – нет, вы не подумайте, что это был вульгарный прием дать взятку. Все было гораздо интереснее и изощреннее. Он втирался к людям в доверие, производил впечатление. Например, знающие его люди рассказывают о том, как он шутками и прибаутками, байками зондировал человека. Причем байки иногда были скабрезными, например, о том, как его 90-летний дед общался с 15-летней родственницей. Это приносило эффект, было сказано шутливо, и если человек на это попадался, обработка продолжалась дальше: выезд на поляну, на дачу, в сауну с девушками. Горячительные напитки, хороший ужин также производили впечатление, однако более всего достигать нужного результата помогало общение и внимание со стороны Анатолия Чекменева, которое заслуживает отдельного разговора.
Ну, а потом в ход шла тяжелая артиллерия. К примеру, разве можно назвать примитивной взяткой покупку предприятием «Рудгормаш» компьютеров и их передачу какому-либо правоохранительному ведомству? Конечно же, нет. А доброжелательное отношение и внимание к налоговой инспекции по Левобережному району? Да, они составляли определенные документы на «Рудгормаш», да, были судебные решения, но и руководство службы судебных приставов по Левобережному району, где находится «Рудгормаш», тоже смотрело сквозь пальцы на «чудачества» Чекменева. Да и могло ли быть иначе, ведь руководство налоговой инспекции района и службы судебных приставов по этому району возглавлялись людьми, находившимися в родственных отношениях, а проложить тропинку к их сердцам Чекменеву не составляло особого труда?..
Да что там налоговики, приставы, «большие» милиционеры, представители других ведомств, которые не давали ход делам с серьезными сроками заключения?! Сам тогдашний губернатор В. Кулаков находился в приятельских отношениях с Чекменевым и активно помогал ему уходить от справедливого возмездия закона. Ведь Кулаков в эти годы и сам был по уши в не совсем безупречных в правовом отношении делах.
Кстати, сейчас следственный комитет рассматривает дело «Воронежинвеста» – главного проекта в период правления губернатора Кулакова. В рамках данной аферы из областного бюджета был уведен один миллиард рублей. Так что эти друзья, Кулаков и Чекменев, были почти партнерами. Знающие люди утверждают, что Чекменев пинком открывал дверь в кабинет генерал-губернатора, занося устные, да и не только, благодарности за помощь и поддержку. Именно в 2006 году Чекменев продал москвичам предприятие «Тихий Дон» на юге Воронежской области, которое, как и «Павловскгранит», занималось добычей и продажей гранита. Говорят, 20 млн рублей чистыми, без уплаты налогов, пошли на «благотворительность». Кому? Попробуйте угадать с трех раз.
250 млн рублей ежегодно - на обогащение и «создание благоприятных условий»
В 2006 году предприятию «Рудгормаш» повезло: испытывающему трудности, но перспективному заводу был дан шанс на развитие в виде ответственного бизнесмена, инвестора. Виталий Кисличенко, руководитель «Спецстальинжиниринга», заинтересовался производством и вступил в деловые переговоры с А. Чекменевым. Он не скрывал, что готов вложиться в предприятие, обновить оборудование, подыскать новых толковых менеджеров, предложить новую линейку продуктов – в общем, сделать те действия, которые характеризуют ответственного инвестора. Первым рациональным шагом В. Кисличенко стала покупка акций. Около 160 млн рублей – в общем-то немалые деньги – было фактически вложено в предприятие. Инвестор со стороны приобрел блокирующий пакет – 25% плюс одна акция.
Безусловно, Кисличенко располагал реальной информацией о трудносятх предприятия, догадывался, что и Чекменев как партнер не подарок. Но его окрыляла вера в перспективу «Рудгормаша», тем более, что он знал, что это живое, работающее предприятие с квалифицированными рабочими и специалистами среднего звена. Весомость бренду «Рудгормаш» придавал тот факт, что несмотря ни на какие трудности, костяк рабочих оставался (копеечная зарплата и задержки в ее выплате были ничто в сравнении с их верой в традиции и перспективу). Кисличенко знал также о том, что на заводе сохраняется главная скрепа рабочего производства – целые рабочие династии. С таким потенциалом можно было переломить неблагоприятные тенденции, тем более, что у него был реальный план вывода предприятия на передовые позиции. Да и рабочие были готовы трудиться по-стахановки, фактически как рабы на галерах.
Как и почему фактический руководитель «Рудгормаша» А. Чекменев стал раковой опухолью для воронежского бизнес-сообщества?
Когда он кричит о рейдерском захвате предприятия, умные люди должны знать, что именно он и есть рейдер, который благодаря мошенническим схемам вывел все ключевые активы завода, чудовищно оптимизируя при этом уплату налогов и сборов
По одному из самых резонансных дел за последние пять лет в Воронежской области – делу Анатолия Чекменева и предприятия «Рудгормаш» – идет суд, и обвинения серьезны. Каково будет решение суда, учитывая метаморфозы данной системы, предположить сложно, но я знаю одно: мы имеем дело с вопиющими фактами вывода активов, банкротства предприятия и паразитирования на интересах реального завода, трудового коллектива, интересах государства. И все нити самых негативных проявлений становления дикого капитализма, самых мерзких поступков ведут к одному человеку – Анатолию Чекменеву, бывшему генеральному директору, ныне фактическому руководителю данного предприятия.
Несложные секреты чекменевских разводов
Нет, речь далее пойдет не о личной жизни А. Чекменева и тем более не о его разводах с женщинами, хотя стоит отметить, что женат он был три раза. Слово «разводы» употребляется здесь в том значении, которое оно имеет в бандитской лексике, то есть в значении обмана, получения чего-либо нечестным путем. К 2004 году Анатолий Чекменев как способный ученик подлого времени дикого первоначального накопления капитала освоил некие азы. Речь идет о достаточно распространенном обмане государства – оптимизации уплаты налогов и платежей в различные фонды. Еще в 1999 году был создан Торговый дом «Рудгормаш». Смысл этой хитроумной комбинации состоял в следующем: продукцию сначала отдавали в торговый дом, затем торговый дом ее реализовывал. Но хитроумность замысла заключалась в том, что в результате определенных манипуляций формировалась искусственная задолженность, и в итоге выходило, что не Торговый дом должен «Рудгормашу», где работал 2,5-тысячный трудовой коллектив, а «Рудгормаш» – Торговому дому. Затем эта комбинация послужит основой для вывода активов и банкротства.
В 2004 году на предприятие пришли два человека: В. Суховерхов и человек с типично воронежской фамилией Попов – правда, не из Воронежа, а из Орехово-Зуево. Если гражданина Попова мало кто знал, то Вадим Суховерхов был у всех на слуху – бывший заместитель губернатора по инвестициям в команде И. Шабанова в 1997-1998 годах. Как отмечают знающие люди, по большому счету, за всю историю завода это была единственная попытка рейдерского захвата.
Правда, рейдеры оказались неискушенными и неопытными, и А. Чекменев их достаточно быстро раскусил и, как в фильме о бароне Мюнхаузене великого мастера иронии Г. Горина, «сначала были торжества, потом аресты». А. Чекменев также решил совместить эти два деловых жанра деловых жанра. В чем заключалось такое совмещение? Интегрируя в свое предприятие, Анатолий Чекменев их руками, точнее, с помощью их подписей начал фактический вывод активов (это действо сейчас фигурирует в уголовном деле, которое рассматривает суд). С другой стороны, когда основная часть черновой работы была ими выполнена, он заклеймил их публично позором, назвав рейдерами, и выдавил с предприятия.
Логично возникает вопрос: а как вообще возможен вывод активов без ведома акционеров? Да и зачем выводить активы у самого себя? Ответ достаточно прост: у Чекменева была основная цель – стать реальным и полноправным хозяином. У него был реальный вариант – просто выкупить акции у акционеров. Но это дорого, хотя, надо отдать должное, часть он все же выкупил. А потом задумался о том, зачем их выкупать, тратиться, когда есть гораздо более дешевый вариант обогащения – вывод активов предприятия. А без этих активов и завод не завод – к тому же у него остается определенный контроль.
Помимо вывода активов, который проводился под шумиху «рейдеры пытаются захватить завод», А. Чекменев стал умело играть на интересах государства. В этот период времени завод перестал платить налоги, отчисления в различные фонды, и самое парадоксальное состояло в том, что в этот период – 2004-2005 годы – все фискальные и контролирующие органы смотрели на безобразие сквозь пальцы, хотя малый и средний бизнес щемили по полной программе.
Вы спросите: «А куда же смотрело руководство области, губернатор В. Кулаков, ему же докладывали о том, что происходит на «Рудгормаше»? Неужели он не дал указания правоохранительным органам, в частности ГУВД, проверить ситуацию по всей строгости закона, тем более, что над Чекменевым уже тогда как минимум маячила статья «Мошенничество»? Но секреты «живучести» А. Чекменева не так сложны, как это может показаться на первый взгляд. Он грамотно уходил от угрожавшей ему опасности и умело разводил тех, с кем вел бизнес-проекты.
Его основное кредо заключалось в том, что любого чиновника, любого представителя правоохранительных органов можно «заинтересовать». И он находил подходы – нет, вы не подумайте, что это был вульгарный прием дать взятку. Все было гораздо интереснее и изощреннее. Он втирался к людям в доверие, производил впечатление. Например, знающие его люди рассказывают о том, как он шутками и прибаутками, байками зондировал человека. Причем байки иногда были скабрезными, например, о том, как его 90-летний дед общался с 15-летней родственницей. Это приносило эффект, было сказано шутливо, и если человек на это попадался, обработка продолжалась дальше: выезд на поляну, на дачу, в сауну с девушками. Горячительные напитки, хороший ужин также производили впечатление, однако более всего достигать нужного результата помогало общение и внимание со стороны Анатолия Чекменева, которое заслуживает отдельного разговора.
Ну, а потом в ход шла тяжелая артиллерия. К примеру, разве можно назвать примитивной взяткой покупку предприятием «Рудгормаш» компьютеров и их передачу какому-либо правоохранительному ведомству? Конечно же, нет. А доброжелательное отношение и внимание к налоговой инспекции по Левобережному району? Да, они составляли определенные документы на «Рудгормаш», да, были судебные решения, но и руководство службы судебных приставов по Левобережному району, где находится «Рудгормаш», тоже смотрело сквозь пальцы на «чудачества» Чекменева. Да и могло ли быть иначе, ведь руководство налоговой инспекции района и службы судебных приставов по этому району возглавлялись людьми, находившимися в родственных отношениях, а проложить тропинку к их сердцам Чекменеву не составляло особого труда?..
Да что там налоговики, приставы, «большие» милиционеры, представители других ведомств, которые не давали ход делам с серьезными сроками заключения?! Сам тогдашний губернатор В. Кулаков находился в приятельских отношениях с Чекменевым и активно помогал ему уходить от справедливого возмездия закона. Ведь Кулаков в эти годы и сам был по уши в не совсем безупречных в правовом отношении делах.
Кстати, сейчас следственный комитет рассматривает дело «Воронежинвеста» – главного проекта в период правления губернатора Кулакова. В рамках данной аферы из областного бюджета был уведен один миллиард рублей. Так что эти друзья, Кулаков и Чекменев, были почти партнерами. Знающие люди утверждают, что Чекменев пинком открывал дверь в кабинет генерал-губернатора, занося устные, да и не только, благодарности за помощь и поддержку. Именно в 2006 году Чекменев продал москвичам предприятие «Тихий Дон» на юге Воронежской области, которое, как и «Павловскгранит», занималось добычей и продажей гранита. Говорят, 20 млн рублей чистыми, без уплаты налогов, пошли на «благотворительность». Кому? Попробуйте угадать с трех раз.
250 млн рублей ежегодно - на обогащение и «создание благоприятных условий»
В 2006 году предприятию «Рудгормаш» повезло: испытывающему трудности, но перспективному заводу был дан шанс на развитие в виде ответственного бизнесмена, инвестора. Виталий Кисличенко, руководитель «Спецстальинжиниринга», заинтересовался производством и вступил в деловые переговоры с А. Чекменевым. Он не скрывал, что готов вложиться в предприятие, обновить оборудование, подыскать новых толковых менеджеров, предложить новую линейку продуктов – в общем, сделать те действия, которые характеризуют ответственного инвестора. Первым рациональным шагом В. Кисличенко стала покупка акций. Около 160 млн рублей – в общем-то немалые деньги – было фактически вложено в предприятие. Инвестор со стороны приобрел блокирующий пакет – 25% плюс одна акция.
Безусловно, Кисличенко располагал реальной информацией о трудносятх предприятия, догадывался, что и Чекменев как партнер не подарок. Но его окрыляла вера в перспективу «Рудгормаша», тем более, что он знал, что это живое, работающее предприятие с квалифицированными рабочими и специалистами среднего звена. Весомость бренду «Рудгормаш» придавал тот факт, что несмотря ни на какие трудности, костяк рабочих оставался (копеечная зарплата и задержки в ее выплате были ничто в сравнении с их верой в традиции и перспективу). Кисличенко знал также о том, что на заводе сохраняется главная скрепа рабочего производства – целые рабочие династии. С таким потенциалом можно было переломить неблагоприятные тенденции, тем более, что у него был реальный план вывода предприятия на передовые позиции. Да и рабочие были готовы трудиться по-стахановки, фактически как рабы на галерах.
Роман Танеев
Новичок
Вначале у Кисличенко с Чекменевым все шло хорошо. Дружба, обсуждение планов, конструктивное сотрудничество в принятии решений. Но после того, как у инвестора оказалось 25,2% акций, которые дали основания Кисличенко войти в совет директоров, положение кардинально изменилось. Для Чекменева это стало прямой и явной угрозой. Конечно, порядка 160 млн рублей инвестиций, которые шли от Кисличенко, были серьезной суммой, но не такой, чтобы изумить «хозяина» предприятия. Да и реальные планы модернизации производства, которые сулили затем через определенное время серьезную прибыль, его не вдохновляли. Последовательное, а фактически рутинное, прозрачное, а реально – не контролируемое Чекменевым развитие событий становилось серьезной проблемой. Хотя бы потому, что возможность получения бешеных денег в результате неуплаты налогов и вывода активов, напоминавшая пир во время чумы, привлекала его гораздо больше.
Ну, посудите сами: по прогнозам экспертов, оптимизация налогов, вывод активов, причем всех до копейки, давало Чекменеву 200-250 млн рублей в год не контролируемой никем прибыли. Спросите, как это удавалось? А очень просто: мы уже говорили о создании торгового дома. По такой же схеме, как грибы после дождя, вокруг завода создавались фирмы и фирмочки, которые помогали обогащаться – законными и незаконными способами. Для примера назовем так называемое представительство. Их было порядка семи – и как звучали: представительство Индии, Украины, Казахстана, Урала, Санкт-Петербурга, Кузбасса, Москвы. Это же ведь свои представительства, поэтому все происходило по следующей схеме: завод производит бурильный станок, его стоимость на рынке может варьироваться от 18 до 21 млн рублей, продавали его за 12-13 млн, и нехитрый подсчет позволяет увидеть, что за каждой сделкой по продаже станка получалось порядка 8 млн рублей для дополнительного обогащения хозяина предприятия.
Таким образом, именно эта конкретная непрозрачная прибыль отбивала у А. Чекменева реальное желание что-либо менять к лучшему. Поэтому неудивительно, что реальный инвестор В. Кисличенко из друзей и партнеров стал оппонентом, а потом и реальным врагом такой вот не то, что безбедной, а роскошной жизни новых хозяев России, которые не научились созидать и развивать, зато приноровились лихо дербанить и растаскивать.
А теперь перейдем к конкретным вещам. Благодаря своему знакомству с руководством Орловского филиала ФСФР (держатель реестра акционерных обществ, к которому Чекменев тоже нашел подход), удалось запустить манипулятивную схему, чтобы В. Кисличенко не вошел в совет директоров. «Помогали» А. Чекменеву и почтовики, находящиеся тоже на подкормке, чтобы владелец 25,2% акций не получал извещений о собрании акционеров. В результате Чекменеву удалось «развести» реального инвестора, и законный акционер, владеющий блокирующим пакетом акций, ни разу не воспользовался своим правом для модернизации производства и вывода предприятия из тяжелого положения.
Спустя время В. Кисличенко надоело бороться с ветряными мельницами, он прекрасно понял, что правды ему не найти ни у правоохранительных органов (компьютеры и другие сюрпризы сделали свое дело), ни у руководителя области В. Кулакова, который не только благоволил Чекменеву, но и сам имел отношение к рейдерским захватам других воронежских предприятий. История с Кисличенко завершается на том, что, не выдержав унизительных ситуаций, он продает свои акции за 206 млн рублей. Он возвращает свои деньги, да еще и получает определенные средства за издержки и моральные унижения. А в это время дела на предприятии не становятся лучше. Но для хозяина «Рудгормаша» Чекменева это не так важно. Для него важно, что бабки идут, механизм работает, а правоохранительная система и региональные власти защищают его от возмездия закона.
Реальных инвесторов публично объявляли рейдерами, чтобы потом их обмануть и кинуть
Сколько напастей и вреда за эти годы принесено «Рудгормашу» и его трудовому коллективу, не счесть. Но странным образом предприятие работает, производя продукцию, и самое интересное, что работает, по признанию многих, не благодаря Чекменеву, а вопреки ему. Можно только подивиться терпению рабочего люда. Именно эта энергетика, эти посылы формируют интерес других инорегиональных инвесторов. У тех, кто купил пакет акций у В. Кисличенко, были абсолютно здравые и реалистичные идеи сделать предприятие лучше и эффективней.
Два предпринимателя, бизнесмена-инвестора Недорослев («Каскол») и Мисерва («Сахалинуголь») всерьез заинтересовались производством. Им позарез необходимо было качественное машиностроительное оборудование. Именно с этой целью они вложились в предприятие. Кроме задач модернизации, они готовы были обсуждать с Чекменевым и другую, более серьезную задачу – выход продукции «Рудгормаша» на новые рынки. Причем они обладали и лоббистскими возможностями, и возможностями реального технического перевооружения предприятия. 206 млн рублей за акции они заплатили в сентябре 2007 года. Как мы понимаем, эти два предпринимателя и Чекменев вначале также находились в дружбе.
Однако вполне естественно, что бизнесмены хотели войти в реальное управление предприятием, т.е. в совет директоров. И как мы помним по опыту других, это сразу же превратило Недорослева и Мисерву с одной стороны и Чекменева с другой во врагов-антагонистов (письма инвесторов о помощи во все инстанции о многом говорят). В отношении инвесторов сразу же стала реализовываться комбинация с прежними приемами и заготовками, хотя в начале ничего не предвещало проблем. Чекменев вроде бы шел на контакт, намерения сторон относительно управления предприятием были оформлены в виде расписки, некого предварительного соглашения, которое было оформлено как идеальный документ и положено в сейф Воронежского филиала «Промсвязьбанка», закрытого на два замка, ключ от первого из которых находился у одной стороны, от второго – у другой.
То есть, получить этот документ могли только обе стороны совместно. Зная о, мягко говоря, непостоянстве характера А. Чекменева, эти инвесторы в формате расписки оформили некие правила об условиях дельнейшего ведения бизнеса. Но эти честные, юридически прописанные правила дали инвесторам немного. Они еще не знали, какую воронежскую одиссею со Сциллой и Харибдой им придется пройти, на какие ухищрения пойдет А. Чекменев, чтобы не допустить вхождения инвесторов в управление предприятием.
Короче говоря, как и у Кисличенко, у двух бизнесменов не получилось ничего с проектом «Рудгормаш» – во всяком случае, пока. И надо отдать им должное, это не были юнцы-идеалисты, это были опытные бизнесмены-управленцы. И вместе с тем они попались. Попались на разводы Чекменева. Нет смысла описывать их мытарства. Юристы звонят Чекменеву – им не отвечают, приезжают на место – и не могут найти нужных людей, обращаются в правоохранительные органы – и там засада, обращаются к губернатору В. Кулакову – никаких подвижек.
Возникает резонный вопрос: неужели нет управы на Чекменева абсолютно законными средствами у инвесторов, которые владеют блокирующим пакетом акций? Неужели в Воронежской области 2007-2008 годов не было ни одной государственной структуры, ни одного ведомства, которое смогло бы защитить не только законные интересы реальных инвесторов, но даже государственные интересы? Ведь выводились активы предприятия, не платились налоги в бюджеты всех уровней, отчисления? Какое же странное и страшное время!
«Гадючий угол» втягивал чиновников и правоохранителей в коррупционную орбиту влияния А. Чекменева
Анализируя вышеописанные факты и события, невольно задаешься вопросом: «Как же удавалось такому человеку, как А. Чекменев, водить за нос умных и опытных инвесторов, держать на поводке ключевых областных чиновников, правоохранителей, да и тех, кто формирует общественное мнение? Причем надо сказать, что А. Чекменев не гений и даже не человек с семью пядями во лбу. О фактах реальной биографии «выдающегося менеджера» судите сами.
Неполную среднюю школу еле-еле закончил на тройки, в школе при заводе учился даже не очно, а заочно, получается, среднее образование, учеба в вузе, диплом которого имеет, это отдельная песня. Во всяком случае, сокурсники на встрече выпускников иронично и по-доброму спрашивают Анатолия Николаевича: «Как же ты получил диплом, если мы тебя даже на сессиях не видели?» Однако при этом Чекменев каким-то сказочным образом защищает сначала кандидатскую, а через 3-4 года – и докторскую по экономике. Правда, спроси его, как звучит тема его докторской диссертации, он, скорее всего, не скажет. Впрочем, тому, где он защищался, как защищался и как получил диплом, будет посвящена отдельная статья журналистского расследования.
Но все же вернемся к тому вопросу, который был задан, причем внимательный читатель поймет, что мы задаем этот вопрос второй раз. Увидит он и то, что один ответ на этот вопрос уже прозвучал. Водка, слабый пол и финансовый ресурс – не слишком искусный механизм формирования лояльности к себе партнеров, власти, правоохранителей. «Интегрировать под себя благодаря этому методу можно любого», – так, очевидно, рассуждал наш герой. Но к этому ответу требуются специфические объяснения.
У А. Чекменева было удивительное место, где проходили переговоры и уговоры. Его любимую дачу в Новоусманском районе с сауной и контингентом знающие люди любили называть «Гадючий угол». Наверное, потому, что там действительно водились ядовитые змеи, которые, однако, при соответствующих условиях для хозяина и гостей были неопасны. Другой специфической особенностью работы с оппонентами можно считать фактор «общения» с друзьями и не очень . Когда в речи звучали слова «урки», «уговорить», «убрать», было понятно, о чем шел разговор.
Ну, посудите сами: по прогнозам экспертов, оптимизация налогов, вывод активов, причем всех до копейки, давало Чекменеву 200-250 млн рублей в год не контролируемой никем прибыли. Спросите, как это удавалось? А очень просто: мы уже говорили о создании торгового дома. По такой же схеме, как грибы после дождя, вокруг завода создавались фирмы и фирмочки, которые помогали обогащаться – законными и незаконными способами. Для примера назовем так называемое представительство. Их было порядка семи – и как звучали: представительство Индии, Украины, Казахстана, Урала, Санкт-Петербурга, Кузбасса, Москвы. Это же ведь свои представительства, поэтому все происходило по следующей схеме: завод производит бурильный станок, его стоимость на рынке может варьироваться от 18 до 21 млн рублей, продавали его за 12-13 млн, и нехитрый подсчет позволяет увидеть, что за каждой сделкой по продаже станка получалось порядка 8 млн рублей для дополнительного обогащения хозяина предприятия.
Таким образом, именно эта конкретная непрозрачная прибыль отбивала у А. Чекменева реальное желание что-либо менять к лучшему. Поэтому неудивительно, что реальный инвестор В. Кисличенко из друзей и партнеров стал оппонентом, а потом и реальным врагом такой вот не то, что безбедной, а роскошной жизни новых хозяев России, которые не научились созидать и развивать, зато приноровились лихо дербанить и растаскивать.
А теперь перейдем к конкретным вещам. Благодаря своему знакомству с руководством Орловского филиала ФСФР (держатель реестра акционерных обществ, к которому Чекменев тоже нашел подход), удалось запустить манипулятивную схему, чтобы В. Кисличенко не вошел в совет директоров. «Помогали» А. Чекменеву и почтовики, находящиеся тоже на подкормке, чтобы владелец 25,2% акций не получал извещений о собрании акционеров. В результате Чекменеву удалось «развести» реального инвестора, и законный акционер, владеющий блокирующим пакетом акций, ни разу не воспользовался своим правом для модернизации производства и вывода предприятия из тяжелого положения.
Спустя время В. Кисличенко надоело бороться с ветряными мельницами, он прекрасно понял, что правды ему не найти ни у правоохранительных органов (компьютеры и другие сюрпризы сделали свое дело), ни у руководителя области В. Кулакова, который не только благоволил Чекменеву, но и сам имел отношение к рейдерским захватам других воронежских предприятий. История с Кисличенко завершается на том, что, не выдержав унизительных ситуаций, он продает свои акции за 206 млн рублей. Он возвращает свои деньги, да еще и получает определенные средства за издержки и моральные унижения. А в это время дела на предприятии не становятся лучше. Но для хозяина «Рудгормаша» Чекменева это не так важно. Для него важно, что бабки идут, механизм работает, а правоохранительная система и региональные власти защищают его от возмездия закона.
Реальных инвесторов публично объявляли рейдерами, чтобы потом их обмануть и кинуть
Сколько напастей и вреда за эти годы принесено «Рудгормашу» и его трудовому коллективу, не счесть. Но странным образом предприятие работает, производя продукцию, и самое интересное, что работает, по признанию многих, не благодаря Чекменеву, а вопреки ему. Можно только подивиться терпению рабочего люда. Именно эта энергетика, эти посылы формируют интерес других инорегиональных инвесторов. У тех, кто купил пакет акций у В. Кисличенко, были абсолютно здравые и реалистичные идеи сделать предприятие лучше и эффективней.
Два предпринимателя, бизнесмена-инвестора Недорослев («Каскол») и Мисерва («Сахалинуголь») всерьез заинтересовались производством. Им позарез необходимо было качественное машиностроительное оборудование. Именно с этой целью они вложились в предприятие. Кроме задач модернизации, они готовы были обсуждать с Чекменевым и другую, более серьезную задачу – выход продукции «Рудгормаша» на новые рынки. Причем они обладали и лоббистскими возможностями, и возможностями реального технического перевооружения предприятия. 206 млн рублей за акции они заплатили в сентябре 2007 года. Как мы понимаем, эти два предпринимателя и Чекменев вначале также находились в дружбе.
Однако вполне естественно, что бизнесмены хотели войти в реальное управление предприятием, т.е. в совет директоров. И как мы помним по опыту других, это сразу же превратило Недорослева и Мисерву с одной стороны и Чекменева с другой во врагов-антагонистов (письма инвесторов о помощи во все инстанции о многом говорят). В отношении инвесторов сразу же стала реализовываться комбинация с прежними приемами и заготовками, хотя в начале ничего не предвещало проблем. Чекменев вроде бы шел на контакт, намерения сторон относительно управления предприятием были оформлены в виде расписки, некого предварительного соглашения, которое было оформлено как идеальный документ и положено в сейф Воронежского филиала «Промсвязьбанка», закрытого на два замка, ключ от первого из которых находился у одной стороны, от второго – у другой.
То есть, получить этот документ могли только обе стороны совместно. Зная о, мягко говоря, непостоянстве характера А. Чекменева, эти инвесторы в формате расписки оформили некие правила об условиях дельнейшего ведения бизнеса. Но эти честные, юридически прописанные правила дали инвесторам немного. Они еще не знали, какую воронежскую одиссею со Сциллой и Харибдой им придется пройти, на какие ухищрения пойдет А. Чекменев, чтобы не допустить вхождения инвесторов в управление предприятием.
Короче говоря, как и у Кисличенко, у двух бизнесменов не получилось ничего с проектом «Рудгормаш» – во всяком случае, пока. И надо отдать им должное, это не были юнцы-идеалисты, это были опытные бизнесмены-управленцы. И вместе с тем они попались. Попались на разводы Чекменева. Нет смысла описывать их мытарства. Юристы звонят Чекменеву – им не отвечают, приезжают на место – и не могут найти нужных людей, обращаются в правоохранительные органы – и там засада, обращаются к губернатору В. Кулакову – никаких подвижек.
Возникает резонный вопрос: неужели нет управы на Чекменева абсолютно законными средствами у инвесторов, которые владеют блокирующим пакетом акций? Неужели в Воронежской области 2007-2008 годов не было ни одной государственной структуры, ни одного ведомства, которое смогло бы защитить не только законные интересы реальных инвесторов, но даже государственные интересы? Ведь выводились активы предприятия, не платились налоги в бюджеты всех уровней, отчисления? Какое же странное и страшное время!
«Гадючий угол» втягивал чиновников и правоохранителей в коррупционную орбиту влияния А. Чекменева
Анализируя вышеописанные факты и события, невольно задаешься вопросом: «Как же удавалось такому человеку, как А. Чекменев, водить за нос умных и опытных инвесторов, держать на поводке ключевых областных чиновников, правоохранителей, да и тех, кто формирует общественное мнение? Причем надо сказать, что А. Чекменев не гений и даже не человек с семью пядями во лбу. О фактах реальной биографии «выдающегося менеджера» судите сами.
Неполную среднюю школу еле-еле закончил на тройки, в школе при заводе учился даже не очно, а заочно, получается, среднее образование, учеба в вузе, диплом которого имеет, это отдельная песня. Во всяком случае, сокурсники на встрече выпускников иронично и по-доброму спрашивают Анатолия Николаевича: «Как же ты получил диплом, если мы тебя даже на сессиях не видели?» Однако при этом Чекменев каким-то сказочным образом защищает сначала кандидатскую, а через 3-4 года – и докторскую по экономике. Правда, спроси его, как звучит тема его докторской диссертации, он, скорее всего, не скажет. Впрочем, тому, где он защищался, как защищался и как получил диплом, будет посвящена отдельная статья журналистского расследования.
Но все же вернемся к тому вопросу, который был задан, причем внимательный читатель поймет, что мы задаем этот вопрос второй раз. Увидит он и то, что один ответ на этот вопрос уже прозвучал. Водка, слабый пол и финансовый ресурс – не слишком искусный механизм формирования лояльности к себе партнеров, власти, правоохранителей. «Интегрировать под себя благодаря этому методу можно любого», – так, очевидно, рассуждал наш герой. Но к этому ответу требуются специфические объяснения.
У А. Чекменева было удивительное место, где проходили переговоры и уговоры. Его любимую дачу в Новоусманском районе с сауной и контингентом знающие люди любили называть «Гадючий угол». Наверное, потому, что там действительно водились ядовитые змеи, которые, однако, при соответствующих условиях для хозяина и гостей были неопасны. Другой специфической особенностью работы с оппонентами можно считать фактор «общения» с друзьями и не очень . Когда в речи звучали слова «урки», «уговорить», «убрать», было понятно, о чем шел разговор.
Роман Танеев
Новичок
Ну, и самое важное – не стоит оглуплять главного героя. При всем отсутствии качественного образования, глубоких знаний, постоянном нахождении навеселе, проблемах со здоровьем (в 2008 году – операция на сердце в Германии), «выдающийся менеджер», который так лихо разводил вся и всех, обладал звериной интуицией, позволявшей ему вести дела на грани фола, переходя границу и достаточно грамотно выходя сухим из воды.
Разумеется, те, кого он обманул или обманывает до сих пор, предприняли ряд действий, включая заявления в правоохранительные органы, которые все же не могли пройти бесследно. В 2006 году было подано заявление в прокуратуру, в котором отмечалось, что Чекменевым создана преступная схема по выводу активов. В январе 2007 года уголовное дело ведет прокуратура Левобережного района. Документы настолько убийственны, что небольшой срок для Чекменева юристы сочли бы за благо. Но… по каким-то неясным для широкой общественности причинам дело было прекращено и списано в архив. Вместе с тем что Кисличенко, что Недорослев и Мисерва, уязвленные глубокой психологической травмой, нанесенной им Чекменевым, не давали исчезнуть этому делу и имели на то законные основания.
Бизнесмены-инвесторы летом 2008 года, видя, как их нагло водят за нос и пытаются обмануть, с помощью профессиональных юристов через Следственный комитет МВД по ЦФО инициируют расследование данного дела ввиду вновь открывшихся обстоятельств, причем незаконное прекращение дела было отменено. На этот раз Чекменеву пришлось поволноваться. В 2009 году около шести месяцев в рамках данного дела Анатолию Николаевичу пришлось посидеть в СИЗО, да и в Воронежской области ситуация изменилась радикально. В. Кулаков, являвшийся айсбергом коррупции в регионе, перестал быть губернатором.
Обычно именно вор громче всех кричит: «Держи вора!»
Воровать и обманывать – пожалуй, это ключевая тенденция развития бизнеса постсоветской России. Нет, не созидать и укреплять, а именно дербанить и растаскивать – это, пожалуй, главное, хотя отметим, что и в Воронежской области есть немало бизнесменов, которые фактически создавали свои производства с нуля. И конечно, в отличие от умения что-то строить и создавать, разрушать реальное производство под личную выгоду – этому не учат ни в университетах, ни в академиях. Этот путь проходят самостоятельно, и соответственно, к этому контрпродуктивному тренду либо есть что-то врожденное, либо приобретенное, либо в самой стране или в конкретной территории, где расположено это производство, созданы определенные условия.
Очевидно, у Чекменева и его предприятия «Рудгормаш» в Воронежской области было и то, и другое. И замысел рейдерского захвата предприятия фактически вынашивался им уже давно. Чекменев был директором, он был одним из акционеров предприятия, а не полным владельцем акций, и именно это в условиях того, что в 2000-х он уже чувствовал себя великим, не давало ему покоя. В особенности его захватила мысль о том, чтобы стать хозяином, реальным хозяином предприятия, и он хотел воплотить ее во что бы то ни стало. Так созрел замысел, появились механизм обмана акционеров, вывода активов и броское клише «рейдеры атакуют». Как дымовая завеса, оно прикрывало все проводимые А. Чекменевым в отношении «Рудгормаша» безобразия, которые и были по факту рейдерским захватом. Получается как в пословице: «Громче всех кричит «Держи вора!» сам вор»…
На сегодняшний день все материалы находятся в суде, а Чекменеву, фактическому хозяину «Рудгормаша», предъявлено серьезное обвинение по четырем статьям Уголовного кодекса, включая «Мошенничество» (ст. 159 ч. 4), «Умышленное банкротство» (ст. 196), «Легализация денежных средств, полученных преступным путем» (ст. 174). Говорят о том, что на этот раз дело для него серьезно и все его попытки обелиться могут закончиться ничем. Рано или поздно придется отвечать по своим деяниям.
Отметим сразу: несмотря на то, что А. Чекменев содержался под стражей с декабря 2009 года до апреля 2010 года, судебные слушания продолжаются, надо отдать ему должное: по большому счету, мы имеем дело с неординарным человеком. Устроить все так, чтобы паразитировать, иметь баснословную личную выгоду и выгоду своего окружения на протяжении более чем десятка лет, сводя на нет функционирование сильного и мощного, а самое главное – перспективного производства – это надо уметь. Более того, «водить за нос» своих партнеров, налоговые и другие государственные ведомства, правоохранительную и судебную системы, руководство региона – на это требуется, безусловно, талант.
И А. Чекменев не унывает и верит в свои не раз проверенные качества и способности. Трудно сказать в отношении нынешних правоохранителей и судебных органов (дыма без огня не бывает), но на пиар-мероприятия денег не жалеют. Привезли на завод небольшое новое оборудование, которое ни на что особенно не влияет, – СМИ освещают это событие так, словно на заводе произошла гигантская модернизация. Подготовили план работы на ближайший год – а со страниц печатных СМИ и Интернет-изданий вещают о том, что «Рудгормаш» – едва ли не лидер воронежской промышленности по стратегическим замыслам. Может быть, представители некоторых воронежских СМИ в самом деле так думают, а может быть, от менеджмента завода они имеют абонемент в 100 тысяч ежемесячно, не считая платы за конкретные материалы. Но это дело совести представителей «четвертой власти».
Нас же интересует другое. Судя по тем фактам, которые стали достоянием гласности, ясно одно – что «Рудгормаш» с А. Чекменевым – это проблемное предприятие, из которого выведено и выкачано все, что только возможно, что нынешний менеджмент и часть акционеров, обладающих реальными рычагами, паразитируют на предприятии, трудовом коллективе и государственных интересах. «Нарыв», который функционирует на территории части Левого берега Воронежа, это источник проблемности и нестабильности в одном из сегментов воронежской промышленности, а фактический руководитель «Рудгормаша» Чекменев стал раковой опухолью воронежского бизнеса, от которой расходятся метастазы разложения, которые влияют на власть и общество. И для того, чтобы разрешить сложившуюся ситуацию, сейчас как никогда требуется даже не экономист, не инвестор, не талантливый менеджер, а хирург, который поможет удалить этот нарыв, эту опухоль и не даст ей разрастись, заразить весь выздоравливающий, приходящий в чувство организм воронежской экономики.
Анатолий ВОЛОШИН, журналист
Разумеется, те, кого он обманул или обманывает до сих пор, предприняли ряд действий, включая заявления в правоохранительные органы, которые все же не могли пройти бесследно. В 2006 году было подано заявление в прокуратуру, в котором отмечалось, что Чекменевым создана преступная схема по выводу активов. В январе 2007 года уголовное дело ведет прокуратура Левобережного района. Документы настолько убийственны, что небольшой срок для Чекменева юристы сочли бы за благо. Но… по каким-то неясным для широкой общественности причинам дело было прекращено и списано в архив. Вместе с тем что Кисличенко, что Недорослев и Мисерва, уязвленные глубокой психологической травмой, нанесенной им Чекменевым, не давали исчезнуть этому делу и имели на то законные основания.
Бизнесмены-инвесторы летом 2008 года, видя, как их нагло водят за нос и пытаются обмануть, с помощью профессиональных юристов через Следственный комитет МВД по ЦФО инициируют расследование данного дела ввиду вновь открывшихся обстоятельств, причем незаконное прекращение дела было отменено. На этот раз Чекменеву пришлось поволноваться. В 2009 году около шести месяцев в рамках данного дела Анатолию Николаевичу пришлось посидеть в СИЗО, да и в Воронежской области ситуация изменилась радикально. В. Кулаков, являвшийся айсбергом коррупции в регионе, перестал быть губернатором.
Обычно именно вор громче всех кричит: «Держи вора!»
Воровать и обманывать – пожалуй, это ключевая тенденция развития бизнеса постсоветской России. Нет, не созидать и укреплять, а именно дербанить и растаскивать – это, пожалуй, главное, хотя отметим, что и в Воронежской области есть немало бизнесменов, которые фактически создавали свои производства с нуля. И конечно, в отличие от умения что-то строить и создавать, разрушать реальное производство под личную выгоду – этому не учат ни в университетах, ни в академиях. Этот путь проходят самостоятельно, и соответственно, к этому контрпродуктивному тренду либо есть что-то врожденное, либо приобретенное, либо в самой стране или в конкретной территории, где расположено это производство, созданы определенные условия.
Очевидно, у Чекменева и его предприятия «Рудгормаш» в Воронежской области было и то, и другое. И замысел рейдерского захвата предприятия фактически вынашивался им уже давно. Чекменев был директором, он был одним из акционеров предприятия, а не полным владельцем акций, и именно это в условиях того, что в 2000-х он уже чувствовал себя великим, не давало ему покоя. В особенности его захватила мысль о том, чтобы стать хозяином, реальным хозяином предприятия, и он хотел воплотить ее во что бы то ни стало. Так созрел замысел, появились механизм обмана акционеров, вывода активов и броское клише «рейдеры атакуют». Как дымовая завеса, оно прикрывало все проводимые А. Чекменевым в отношении «Рудгормаша» безобразия, которые и были по факту рейдерским захватом. Получается как в пословице: «Громче всех кричит «Держи вора!» сам вор»…
На сегодняшний день все материалы находятся в суде, а Чекменеву, фактическому хозяину «Рудгормаша», предъявлено серьезное обвинение по четырем статьям Уголовного кодекса, включая «Мошенничество» (ст. 159 ч. 4), «Умышленное банкротство» (ст. 196), «Легализация денежных средств, полученных преступным путем» (ст. 174). Говорят о том, что на этот раз дело для него серьезно и все его попытки обелиться могут закончиться ничем. Рано или поздно придется отвечать по своим деяниям.
Отметим сразу: несмотря на то, что А. Чекменев содержался под стражей с декабря 2009 года до апреля 2010 года, судебные слушания продолжаются, надо отдать ему должное: по большому счету, мы имеем дело с неординарным человеком. Устроить все так, чтобы паразитировать, иметь баснословную личную выгоду и выгоду своего окружения на протяжении более чем десятка лет, сводя на нет функционирование сильного и мощного, а самое главное – перспективного производства – это надо уметь. Более того, «водить за нос» своих партнеров, налоговые и другие государственные ведомства, правоохранительную и судебную системы, руководство региона – на это требуется, безусловно, талант.
И А. Чекменев не унывает и верит в свои не раз проверенные качества и способности. Трудно сказать в отношении нынешних правоохранителей и судебных органов (дыма без огня не бывает), но на пиар-мероприятия денег не жалеют. Привезли на завод небольшое новое оборудование, которое ни на что особенно не влияет, – СМИ освещают это событие так, словно на заводе произошла гигантская модернизация. Подготовили план работы на ближайший год – а со страниц печатных СМИ и Интернет-изданий вещают о том, что «Рудгормаш» – едва ли не лидер воронежской промышленности по стратегическим замыслам. Может быть, представители некоторых воронежских СМИ в самом деле так думают, а может быть, от менеджмента завода они имеют абонемент в 100 тысяч ежемесячно, не считая платы за конкретные материалы. Но это дело совести представителей «четвертой власти».
Нас же интересует другое. Судя по тем фактам, которые стали достоянием гласности, ясно одно – что «Рудгормаш» с А. Чекменевым – это проблемное предприятие, из которого выведено и выкачано все, что только возможно, что нынешний менеджмент и часть акционеров, обладающих реальными рычагами, паразитируют на предприятии, трудовом коллективе и государственных интересах. «Нарыв», который функционирует на территории части Левого берега Воронежа, это источник проблемности и нестабильности в одном из сегментов воронежской промышленности, а фактический руководитель «Рудгормаша» Чекменев стал раковой опухолью воронежского бизнеса, от которой расходятся метастазы разложения, которые влияют на власть и общество. И для того, чтобы разрешить сложившуюся ситуацию, сейчас как никогда требуется даже не экономист, не инвестор, не талантливый менеджер, а хирург, который поможет удалить этот нарыв, эту опухоль и не даст ей разрастись, заразить весь выздоравливающий, приходящий в чувство организм воронежской экономики.
Анатолий ВОЛОШИН, журналист
Вышегородцев Игорь Алексеевич
Гениальный управляющий
Укажите, пожалуйста, источник этой информации. Или она написана специально для этого Форума?
В тексте есть строка про четыре статьи уголовного кодекса по которым преследуют Чекменёва. Но расшифрованы только три. Какая четвёртая, кроме "Мошенничество" , "Умышленное банкротство" (такой статьи кстати нет, есть "Преднамеренное банкротство") и "Легализация..."?
В тексте есть строка про четыре статьи уголовного кодекса по которым преследуют Чекменёва. Но расшифрованы только три. Какая четвёртая, кроме "Мошенничество" , "Умышленное банкротство" (такой статьи кстати нет, есть "Преднамеренное банкротство") и "Легализация..."?
Вышегородцев Игорь Алексеевич
Гениальный управляющий
А вообще очень интересно.Я давно не слышал что-либо от противников Чекменёва.
Видимо это эксклюзив для нас и для Захвата - там этот же пост появился 20 минутами ранее. О том, что Анатолий ВОЛОШИН - это журналист, ни гугл, ни яндекс ничего не знают.
Вышегородцев Игорь Алексеевич
Гениальный управляющий
Народ безмолвствует. Надо бы или брать денег за блэк пиар или затирать хрень заказную.
Роман Танеев
Новичок
Игорь Алексеевич, материал в самом деле эксклюзивный, найден в Интернете на одном из форумов. Я думаю, что противники Чекменева вполне имеют право на свою точку зрения, тем более, что она представляется достаточно аргументированной и, как Вы говорите, последнее время редко её выражают.
Похожие темы
-
Новости Основное юрлицо воронежского «Рудгормаша» признано банкротом- Автор blogger
- Ответы: 0
-
Новости Воронежское предприятие УК «Рудгормаш» вышло на первый этап банкротства
- Автор blogger
- Ответы: 0
-
-