200 процедур одновременно

[Егор Стволов]

Можете описать ход процесса вкратце или не вкратце? Какой объем сколько сотрудников кто чем занимается у кого какие обязанности

Я патроны подношу. Просто не способен описать все то, что вы хотите. Кроме этого, еще корпоративные обязательства имеются. Увы.

 

[Stanislav AU]

vitalyserdyuk - грамотный помошник может вести не более 20-40 дел физиков одновременно. Дело не в программном обеспечении, а в контроле статуса процедур и хотя бы визуальном представлении должника в памяти ( его жизнь, проблема, история). Если больше то все начинает смешиваться. Также нужен бухгалтер 100% для контроля платежей прожиточного минимума.

 

[АуАуАу]

Конечно, не в программном обеспечении. Светлая память помощников + ежедневник и папочки стопками. Бухгалтер с табличкой в Ворде.

 

[ZUM]

Значит, нужно почитатать "Основы менеджмента" а потом организовать любой процесс. Если книжка зайдет, ибо к этому еще не у всех способности имеются.
А еще, для меня главный вопрос как всю эту камарилью финансировать. Что я наблюдаю у многих больше на пирамиду похоже.

 

[s_diess]

Так это именно пирамида и есть. Нет себестоимости банкротства за 50-60 тысяч. Потом режут косты, теряют качество, валятся в административки и адьос

 

[vitalyserdyuk]

Значит, нужно почитатать "Основы менеджмента" а потом организовать любой процесс. Если книжка зайдет, ибо к этому еще не у всех способности имеются.
А еще, для меня главный вопрос как всю эту камарилью финансировать. Что я наблюдаю у многих больше на пирамиду похоже.

Да проблема в том что публикацию надо будет оплачивать из своего кармана а потом как текущие платежи прослушивать и взыскивать после процедур банкротства в рамках исполнительного производства с должников, Может быть И получается пирамида из-за этого


Отправлено с моего iPhone используя Tapatalk

 

[Семен Семенович]

200 это перебор. У меня тут около 30 и вешаюсь без помощника. При наличии 5 юриков. С 200 ми просто из банка не будешь вылазить. Это если по хорошему. А по-плохому годик протянуть можно, пока не дисквалифицируют.

 

[АуАуАу]

Тут ещё смотря какие физики. Если от кредитора, то не вылазишь из суда, можно и от нескольких "повеситься".

 

[Kapues]

Серийное банкротство массы физиков ведет к дисвалификации в течение года-полутора. Как минимум 10% окажутся либо сами проблемными, либо с проблемными кредиторами. Как следствие, ошибки, жалобы, административки.

 

[Мясников Андрей]

Серийное банкротство массы физиков

Ну, масса эта скоро поубавится в связи с возможностью внесудебного банкротства.

 

[Семен Семенович]

Да я бы не сказал. У меня за все это время только один был, попадающий под критерии внесудебного банкротства.

 

[Kapues]

Ну, масса эта скоро поубавится в связи с возможностью внесудебного банкротства.

Не особо убавится. После пандемии количество должников только возрастет. Внесудебка - это дверца для людей с изначально невеликим доходом, взявшим кредиты и залезших в МФО. Такие и без того не особо горели желанием идти банкротится по процедуре, т.к. финансово процесс не тянули.

 

[FarEast]

vitalyserdyuk - грамотный помошник может вести не более 20-40 дел физиков одновременно. Дело не в программном обеспечении, а в контроле статуса процедур и хотя бы визуальном представлении должника в памяти ( его жизнь, проблема, история). Если больше то все начинает смешиваться. Также нужен бухгалтер 100% для контроля платежей прожиточного минимума.

Мы работаем без бухгалтера. Сама занимаюсь распределением КМ и веду контроль платежей. В штате - Я+3 помощника. Один - отчеты и завершения. Второй - иски, отзывы и всякая требуха. Третий - занесение сведений в ПО. Все, что не описала - раскидываю по свободным рукам. Кадры взрощены и взращиваются постоянно. Через пару лет планирую переключится на другой вид деятельности, оставив за собой только контроль. Планирую взрастить пару АУ в офис. Весь гемморой - мой))). В работе 120 процедур. Ежемесячно заходим примерно в 8-12 процедур. Примерно так же и выпускаем. Потихоньку открываем офисы, медленно, но верно шагаем на Запад))). Работа веселая и интересная)))

 

[FarEast]

Серийное банкротство массы физиков ведет к дисвалификации в течение года-полутора. Как минимум 10% окажутся либо сами проблемными, либо с проблемными кредиторами. Как следствие, ошибки, жалобы, административки.

Не могу согласиться. Ведем только физиков, юрики как-то не зашли мне. Проблемных, чьи хвосты тянуться уже даже не три года - человек 7. С ними планирую состариться. Из одной процедуры завели еще одну по банкротству, теперь мы связаны очень прочными узами))) Юбилей в 5 лет этой процедуре обещала помощникам отметить в кабаке))). Были и жалобы и слюни-брызги-сопли кредиторов и самого должника, но...видать, мы целованные Богом)))

 

[FarEast]

Я себе на день АУ подарила прогу ПАУ. Всем рекомендую. По-моему, главное, создать комфортную атмосферу для работы. Не тяну себе корону на голову, но при грамотном (ну, я так считаю))) подходе и работе на первых порах 24/7 через три года работы я купила под офис квартиру, сделала офис уютным и красивым, ввела помощникам свободный график - когда завал - заказываем пиццу, роллы и работаем до восхода солнца. На бонусы не жмочусь. Все знают, чем больше сделаем, тем больше получим. Так вот, мои девчули теперь домой и не торопятся. А когда проспят, можно и на работе душ принять. Поэтому, мне с такими помощниками можно вести физиков и пачками - сотнями (наш план через год - 300 человек). Административки были - мы откусались...(тьфу-тьфу-тьфу)...были штрафы - заплатили...выдохнули и пошли набирать обороты. Всем удачи!

 

[Kapues]

Не могу согласиться. Ведем только физиков, юрики как-то не зашли мне. Проблемных, чьи хвосты тянуться уже даже не три года - человек 7. С ними планирую состариться. Из одной процедуры завели еще одну по банкротству, теперь мы связаны очень прочными узами))) Юбилей в 5 лет этой процедуре обещала помощникам отметить в кабаке))). Были и жалобы и слюни-брызги-сопли кредиторов и самого должника, но...видать, мы целованные Богом)))

Исключение, подтверждающее правило.
У нас ведется "всего" 18 процедур (включая 5 крупных юриков). По одной из некрупных процедур попался очень вредный кредитор. В результате весь год один человек был занят только отбиванием АУ от административок.
Как "боевой юрист", я могу сказать, что административку можно нарыть на любого АУ, который работает больше года. Какой бы он грамотный не был. Просто потому что подход к трактовкам ЗоБ изменяется, а сообщения в ЕФРСБ - нет. Это не считая откровенных ошибок.

 

[Денис Лобаненко]

медленно, но верно шагаем на Запад

С этим осторожней, Татьяна Александровна.
Одно дело родное Приморье, Хабаровск.., а например, Адыгея дело совсем другое..., в Красноярске и то уже суровей к АУ отношение...
С таким сами сталкивались, как будто по разным законам процедуры идут..., разное отношение..., порядки..., понятия...

Удачи!

 

[Наталья_З]

Так всё сказочно тут описывается, по ведению большого числа физиков, что аж даже и не верится. У нас почему-то реальность другая. И, кстати, к нам часто обращаются люди, которые пострадали, обратившись в организации с потоковым ведением дел. Когда начинаешь разбираться, причина старовится ясна - теряется контроль, внимание к проблемам клиента уже не то, на первый план выходит финансовая составляющая.
Может, мы с управляющим перфекционисты какие-то? Но не представляем, как можно комерциализировать людей, которые приходят за помощью, с проблемами и, в общем-то, все с разными проблемами. Есть предел качественного ведения процедуры и ограничивается он десятками, а точно не сотнями процедур - это факт. И это зависит ни от ПО и дополнительных прибамбасов, а от головы человека, которая думает над лучшим вариантом решения проблем в каждом конкретном случае. Нет одинаковых дел, все ситуации разные. И опять же контроль - без него никуда. Знаю, что многие моменты управляющий, с которым работаю, никогда ни кому не передоверит и не делегирует. И это правильно.

 

[Kapues]

Так всё сказочно тут описывается, по ведению большого числа физиков, что аж даже и не верится. У нас почему-то реальность другая. И, кстати, к нам часто обращаются люди, которые пострадали, обратившись в организации с потоковым ведением дел. Когда начинаешь разбираться, причина старовится ясна - теряется контроль, внимание к проблемам клиента уже не то, на первый план выходит финансовая составляющая.
Может мы с управляющим перфекционисты какие-то? Но не представляем, как можно комерциализировать людей, которые приходят за помощью, с проблемами и, в общем-то, все с разными проблемами. Есть предел качественного ведения процедуры и ограничивается он десятками, а точно не сотнями процедур - это факт. И это зависит ни от ПО и дополнительных прибамбасов, а от головы человека, которая думает над лучшим вариантом решения проблем в каждом конкретном случае. Нет одинаковых дел, все ситуации разные. И опять же контроль - без него никуда. Знаю, что многие моменты, управляющий, с которым работаю, никогда ни кому не передоверит и не делегирует. И это правильно.

Просто приходят в эту отрасль люди после MBA, президентской программы подготовки управленческих кадров и иной ереси, которая учит, что если процесс разбить на достаточное количество простых этапов и предельно детерминировать действия операторов, доведя их действия до уровня биоробота, - "автоматизировать" можно любой процесс и перевести руководителя в роль бенифициара-патриция, который будет вмешиваться в производственный процесс крайне редко. Вот и появляются на арене адепты потокового банкротства физиков.
Методика не учитывает три основополагающих фактора в юриспруденции:
1. Все врут;
2. Все косячат;
3. Всё меняется.

 

[Наталья_З]

В то

Просто приходят в эту отрасль люди после MBA, президентской программы подготовки управленческих кадров и иной ереси, которая учит, что если процесс разбить на достаточное количество простых этапов и предельно детерминировать действия операторов, доведя их действия до уровня биоробота, - "автоматизировать" можно любой процесс и перевести руководителя в роль бенифициара-патриция, который будет вмешиваться в производственный процесс крайне редко. Вот и появляются на арене адепты потокового банкротства физиков.
Методика не учитывает три основополагающих фактора в юриспруденции:
1. Все врут;
2. Все косячат;
3. Всё меняется.

В том-то и дело, что такая бизнес-схема хороша для продажи гамбургеров. Но есть сферы, к которым она не применима. А когда пытаются применить, то получается всем известное "Приходите в наш новый медицинский центр - лучшие специалисты нашего центра проведут вам бесплатную диагностику".